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流通商戰／美廉社結合超市價格和超商多元服務 夾殺中拚出新定位

業內人士分析，美廉社目前有超過800店的規模，且都深入社區，能增加新服務、走年輕化路線，可用便利性來吸引更多的消費者。圖／聯合報系資料照片
業內人士分析，美廉社目前有超過800店的規模，且都深入社區，能增加新服務、走年輕化路線，可用便利性來吸引更多的消費者。圖／聯合報系資料照片
聯合報 ／ 記者林海

歷經近3年的疫情下生活，讓民眾對超市的依賴程度明顯提高，超市業者開始調整商品結構，以配合民眾需求。長期在超市龍頭全聯的陰影下，超市「二哥」美廉社的生存應戰之道是透過線上線下融合，甚至未來還要開放顧客「許願」買到想要的商品，目標成為社區內的購物中心。

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