睽違10年，百貨龍頭新光三越首次展店，也是小型店首發的「Diamond Towers」即將開幕，將直接與屹立台北市東區的遠東SOGO、微風集團正面對決，但百貨三強之間的火藥味，與2001年微風廣場開...
2018年裕隆集團執行長嚴凱泰因病去世，當時旗下品牌納智捷兩岸銷售受挫嚴重、讓裕隆背負沉重財務壓力，遺孀嚴陳莉蓮臨危受命扛下執行長的重擔，不但是責無旁貸，更是一個沒有選擇的選擇。裕隆近幾年力拚轉型，...
進口蛋演變成食安問題，民眾怕吃到「壞蛋」而人心惶惶。衛福部將進行為期6個月的雞蛋原料原產地標示輔導，特別是針對民眾日常愛買的茶葉蛋，超商業者表示將全力配合標示，目前茶葉蛋買氣尚未受到影響。而小小一顆...
以代理品牌為主的餐飲企業掀起掛牌潮，資深餐飲顧問、天帷企管顧問工作室創辦人林剛羽表示，對於純代理品牌的餐飲企業要掛牌，過去主管機關都會有疑慮，因此仍需要配套措施，但更重要的是，業者要評估代理品牌在台...
以代理品牌為主的餐飲業者掀起掛牌潮，全家國際餐飲、開展都規畫要在今年底、明年初興櫃，而王座國際已經在上半年興櫃。由於品牌靠代理，生死不握在自己手上，給人營收不穩的印象，掛牌後能吸引投資人青睞嗎？業者...
電動車逐漸成為潮流，但車價偏貴、充電不夠便利兩大痛點仍無法被充分解決，有業者推出全台首座移動式充電樁，強調移動、便利，希望移動充電能成為電動車主充電不便新解方。但業內人士認為，理想是好的，但是仍有不...
知名老牌飲料蘋果西打在市面上幾乎已經銷聲匿跡，在被檢驗出食安問題後，製造商大西洋飲料（以下簡稱大飲）就被迫停工至今，遲遲無法復工也造成財務壓力，甚至被迫要賣地求生。據了解，大飲高層一開始把復工想得太...
環保署今年起規定，連鎖超商及速食店必須有5%的門市提供循環杯，包括7-ELEVEN、全家與麥當勞等多家業者均響應。但今年訂定的目標是業者在販售產品中的循環杯使用比率要達到15%，消費者迄今使用率不高...
今年機車市場競爭激烈，三陽與光陽為了龍頭寶座，價格戰打得兇，消費者受惠，整個市場卻叫苦連天，更有環團與業者跳出來發聲，認為這樣的價格戰，把機車消費力導向燃油機車，拖慢了運具電動化的進程，這場爭奪機車...
藥妝龍頭屈臣氏日前宣布推出首間「長照旗艦店」，要搶食210億元的高齡商機。目前全台門店達到580店的屈臣氏，多年以來一直是藥妝龍頭，統一超旗下的康是美則是不斷挑戰屈臣氏。不只康是美急起直追，近年來再...
科技愈趨發達，人手一支智慧型手機，業者大力推動行動支付，讓民眾在日常生活中可實現「手機就是錢包」的理想。不只是用來付款，還可以透過手機購買以往必須親到銀行櫃台才能買的理財商品，更有流通業者與金融機構...
和泰車旗下汽機車租賃龍頭和雲iRent日前大動作宣布開放加盟，首波攜手攜手小馬、愛旺及直航租車共同擴大汽車共享生態圈，和雲說開放加盟的出發點是基於消費者反映車輛數不足，加盟可快速補充車源，同時創造和...
傳統民俗月向來是汽機車交易的傳統淡季，也是業者促銷力度明顯提升的時段，加上今年機車龍頭爭奪戰打得激烈，業者端出的折扣也殺得特別凶，價格幾乎是前所未見，對民眾來說，民俗月反而是買車的最好時機。...
超商二哥全家在2013年開賣霜淇淋引領風潮，除了超商同業外，就連餐飲業者也紛紛跟進，市面上一度充滿同質性高的多種產品，出現「蛋塔效應」。不到3年，其他業者紛紛淡出市場，僅有全家咬牙堅持。近來不只超商...
食品龍頭統一企業2019年併購南韓食品企業熊津，是台商併購南韓企業的首例，不但在當地市場已經占有一席之地，甚至連外銷通路都鋪設完成，相較於東南亞設廠後的掙扎，以併購代替投資設廠成為未來拓展新版圖的途...
台灣碳權交易所昨天成立，減碳當道，但符合潮流的電動機車，今年卻顯得欲振乏力，其中更以龍頭Gogoro掛牌數掉最多。 今年前7個月機車掛牌總數達43.11萬台，仍較去年有小幅成長，前三大業者依序...
統一超7-ELEVEN日前開出第七家智慧商店X-STORE（X7），以全新模式面市。雖然統一超主管對於開店速度相當保守，值得注意的是，這卻是統一超布局無人商店以來，首次喊出新模式是「可複製、可獲利」...
百貨、電商各自打造會員生態圈戰爭開打。百貨龍頭新光三越近日服務會員，將商圈的餐廳納入「skm eats美食地圖」，衝刺會員數；已突破百萬的微風集團會員，也透過異業結盟延伸到跨領域，擴大微風生態圈；統...
饗賓集團最新Buffet品牌「饗 A Joy」插旗台北101大樓86樓，每人晚餐要價高達3880元，加上服務費後每人破4000元，一躍成為餐飲市場上最高檔的Buffet，直逼米其林的價格，貴得有理嗎...
服務業缺工潮讓業者叫苦連天，員工難找，業者只好自己突圍自救，不論是客製化工作、透過特殊管道徵才、縮短晉升時間、透過科技降低人力需求，可說奇招各出，只為了能夠撐到人力需求逆轉的那一天。 不少旅宿...
