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誠品近年展店大小並進，開出數家社區店，但近期卻傳出要一口氣關掉2店。圖／誠品提供 財經

流通商戰／社區店要如何成功？ 誠品曾喊3年開100店如今卻連收2間

「社區店」近年來成為零售業布局的關鍵詞，包含特力屋、家樂福、愛買、誠品等，都認為深入社區才是下一個營收動能所在，主因在於過往民眾以周為單位，到量販店購買日常生活用品的情況逐漸減少，變得更加喜歡在鄰近住家的地方買東西，「方便」成為民眾日常消費的第一考量。更有量販業者主管透露「大型量販時代已過」。 但近期傳出，才剛開始布局社區店的誠品，已有的6家店要一口氣收掉2家。業內人士認為，誠品社區店銷售的商品，對於商圈的要求很高。究竟社區店的成功與否的關鍵何在？

業內人士分析，美廉社目前有超過800店的規模，且都深入社區，能增加新服務、走年輕化路線，可用便利性來吸引更多的消費者。圖／聯合報系資料照片 財經

流通商戰／美廉社結合超市價格和超商多元服務 夾殺中拚出新定位

歷經近3年的疫情下生活，讓民眾對超市的依賴程度明顯提高，超市業者開始調整商品結構，以配合民眾需求。長期在超市龍頭全聯的陰影下，超市「二哥」美廉社的生存應戰之道是透過線上線下融合，甚至未來還要開放顧客「許願」買到想要的商品，目標成為社區內的購物中心。

美廉社的遠大目標，是在全台7761個里都開店。圖／聯合報系資料照片 財經

吸引顧客穿拖鞋購物！美廉社從柑仔店變上市超市

全台第二大超市、三商家購旗下美廉社，在龍頭全聯積極擴張門市、擴大營運項目步步緊逼下，以及量販社區化的同時，以獨特的市場定位，特殊的商品結構，在夾縫中以不起眼的姿態維持市占率第二的地位，甚至更是超市中第一個掛牌上市的企業。