在24小時新聞不間斷的數位時代，全球報紙都將重心移往網路新聞，但美國有一家獨立出版商卻出了一份純紙本的報紙，而且採用19世紀的懷舊風格。該報總編輯說，這份報紙是要讓讀者找回細讀報紙的樂趣，並找回過去的寫作風格。該報每兩個月出刊一次，零售價8.5美元，創刊號2萬5000份銷售一空，一家大公司老闆買了1000份給員工，要他們別整天黏著Instagram，多讀一些能提升自我的東西。
聯合報近期用了大量的報紙版面與網路資源，追蹤前瞻基礎建設計畫中的種種弊病，包括軌道建設在內的多項計畫，事前缺乏縝密的成本效益評估，執行後地方政府已發覺將成為沉重的財務負擔，一旦建設完成啟用後，還可能進一步面臨財務無法負擔長遠營運的挑戰。這一切的源頭出自於蔡政府師心自用，把前瞻拿來作為政治綁樁的工具。
新媒體快速崛起的時代，全球的傳統媒體面臨轉型壓力，中國大陸的報紙和電視台同樣也遭遇空前壓力，兩年內有多家傳統媒體倒閉。 本集遠方邀請聯合報大陸中心主任林則宏，從網路與新媒體的興起，來看兩岸新聞產業的環境轉變觀察。
疫情過後，大陸媒體行業寒冬並沒有過去，一大批報紙不敵市場壓力倒閉；電視台也面臨前所未有的經營難題，許多地方電視台合併，只剩上星台（衛視）靠政府財政苦撐。報紙的今天，會不會是電視台的明天？曾經是媒體主流的電視台，是否將出現大批關停潮？
1903年創辦的南華早報，是亞洲歷史最悠久的英文日報，從港英時期歷經1997、到一國兩制實施，南華早報經營者陸續易手，但始終是立足香港，朝著全球英文讀者對北京的觀察之窗。本集郭崇倫會客室連線南華早報前總編輯王向偉，談南華早報的歷史與定位，也談港區國安法加強實施之後的香港，有哪些變與不變。
這是一個孤獨的孩子。黄春明最有資格談教育，他曾是在教育中被打趴在地上的孩子，他知道他們的傷和徬徨；他曾是學校氣得不想再教育的孩子，幸運的是，最後都有人又替他開了學校大門。他知道教育多麼重要，足以旋乾轉坤。這跟他後來致力童書、兒童舞台劇、在家鄉開書店，不無關係。 他退學四次，屢仆屢起，其中有幾個意義： 一，他始終沒有放棄自己，一心回到學校。學校是他的救命草。 二，始終有人不放棄他，其中只要有一人拒絕了他，他的人生故事將重寫。尤其可貴的是，給這個「壞孩子」機會、替他「關說」的都是陌生人。 三，他在童年、青少年匍匐谷底，日夜嗅聞的都是土地和小人物的氣味，這些成就了未來獨特的他。而又因為始終有人在關鍵時拉他一把，他的寂寞故事通常有光。
1955年3月18日下午5時30分，美報業鉅子羅伊．霍華德（Roy W. Howard）夫婦自菲律賓馬尼拉飛抵台北，由時任中國青年反共救國團主任的蔣經國親自在松山機場接機，霍華德夫婦在台灣進行5天的訪問。
1988年1月1日台灣報業開始邁入新紀元。政府正式解除報禁，接受新報紙設立登記，放寬報紙發行張數至六大張，同時准許增設印刷所地點，使我國報業史邁向一個新紀元。
