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超商雙雄的科技戰持續白熱化，且再加入新元素，7-ELEVEN有工研院作為技術支援，已經把吊掛式貨架導入X-STORE，大幅增加商品品項，全家也首度導入「拿了就走」無感結帳技術。超商雙雄對於無人店、科技店都是邊摸索，邊推動，既要有展店的進度，也要有耳目一新的科技感，更要有讓消費者接受的誘因，畢竟若只是一個自助結帳的功能，要讓消費者埋單就是不可能的任務。 業者表示，除了持續導入新科技，讓無人店與一般店的各種差距愈來越愈小外，要讓無人店的接受度提高，兩大關鍵要素就是年齡與商圈。
「品牌力」是不少業者愈來愈看重的核心競爭力，藉此鞏固甚至進一步提升品牌形象，「聯名」就是近年的主流作法。不少品牌與業者大玩「聯名經濟」，透過雙品牌或是IP（智慧財產權）的加乘效果強強聯手，除了為自己帶進業績外，也可提高消費者品牌黏著度。
台灣氣溫超過攝氏30度天數愈來愈多，一年甚至超過180天，也造就冰品市場規模不斷成長，估計冰品市場商機可能接近60億元，夏季零售通路紛紛投入這個「冰」家必爭之地，冰品也成夏季不可或缺的「帶路雞」，反映台灣人真的超愛吃冰。今天熱得早，夏天還沒到但通路的冰品大戰早在4月就先行開打，各施奇招。
美國啟動對等關稅政策後，造成全球股市動盪，民眾荷包縮水，更影響接下來的消費信心，加上報稅季即將到來，為了讓生活品質不降級，消費者也只能更精打細算。
在南韓爆出爭議的頂流男星金秀賢在最後關頭來台見面會行程喊卡，高雄市府及業者都鬆一口氣，反映出超商、超市找品牌、活動代言人其實是雙面刃，雖能帶動話題與業績，但一旦出包，就會對品牌形象造成重創，不少業者都吃過大虧。
超商雙雄7-ELEVEN及全家憑藉據點優勢，早已深入民眾生活。不只超商店員很忙，近年超商更透過各門市店長投入團購市場，運用LINE群組的方式來進行會員銷售，讓店長成為團購主。 業者表示，此種銷售模式可帶動門市周邊民眾加入，並定期推銷主題性的商品，為超商帶來明顯的效益，甚至超商業者還為此開發各種新科技。
2024年即將邁入尾聲，也是多數消費平台點數到期的時刻，各大平台業者都祭出兌點活動，鼓勵民眾到期點數不浪費，更推出多項活動與會員專屬優惠，就是要讓點數發揮最大價值。
日本7-Eleven營運商Seven & i控股將拆分業績不佳的事業，專注便利商店事業，抵禦來自加拿大超商同業的收購。要是提案實現，日本與美國的小7會發生什麼事？
便利商店7-Eleven的日本東家日前宣布，收到加拿大競爭對手OK便利店（Circle K）發來的收購提議。雖然只是提議尚未成真，此事仍在日本引發衝擊，原因之一是過去通常是日本公司收購外資企業，從未有這種規模的日商被外企收購。 此外，7-Eleven身為全世界最大連鎖便利商店，被規模較小的對手提議收購，分析師說，會出現這種小吃大現象，和日圓價位疲軟、日本資產變便宜有關。
由於各產業普遍缺工，開放外籍移工成為趨勢，移工的生活配套也要跟上，才能創造友善職場環境。移工飲食上特殊的生活需求往往只能靠極少數的小商店，特別是穆斯林的需求更為嚴格，因此超商業者瞄準近百萬的移工市場，希望能夠利用店數上的規模優勢，打造全台最大穆斯林友善通路，滿足這龐大群體的需求。
年關將近，發紅包可說是過農曆春節的習俗，但如果要先到銀行排隊換新鈔，對工作忙碌的現代人來說，還是有些不方便，加上非現金支付愈來愈發達，民眾對智慧型手機的依賴程度也愈來愈高，有紅包需求者不妨考慮發「數位紅包」，動動手指就能發紅包。
農曆春節將至，消費者採購年貨、年菜與送禮需求大增，除了上年貨大街或大賣場，超商業者也爭奪年節採購商機，主打的賣點就是民眾在家附近就能取貨，若是預購整桌菜，加上回饋與折扣，省下數百至上千元都沒問題。
「超商老三」萊爾富日前易主，經營萊爾富長達34年的鮮奶品牌光泉大股東汪家集體退出，將手上擁有七成持股賣給聯邦銀行董事長林鴻聯。外界好奇汪家為何退出，林鴻聯又為何決定透過吃下光泉手上的持股，進而完全掌握萊爾富？背後的盤算是什麼？ 這也是林鴻聯繼透過聯邦銀行投資一卡通、投資LINE BANK之後，再一個重要的投資決策。林鴻聯也是繼國泰蔡家之後，另一個出手投資超商通路的金融業大股東...
統一超7-ELEVEN日前開出第七家智慧商店X-STORE（X7），以全新模式面市。雖然統一超主管對於開店速度相當保守，值得注意的是，這卻是統一超布局無人商店以來，首次喊出新模式是「可複製、可獲利」，未來是否有機會看到大量的無人商店，引發業界關注。 7-ELEVEN這次攜手工研院，X7插旗新竹工研院89館宿舍內，不但是7-ELEVEN首次與外部合作智慧商店，大約10坪的X7也是目前為止坪數最小的X-STORE，還是第一家24小時獨立營運且未依附母店經營的智慧商店。...
農曆春節到，不少民眾都習慣購買幾個福袋碰碰運氣，對於百貨業者來說，新春福袋也是一年一度的盛事。今年汽車仍是福袋中不敗的主旋律，搭上國境解封、國門開放的時機，旅遊相關用品、甚至機票也開始回到福袋裡，除了看準旅遊復甦外，也抓準民眾在春節期間最喜歡拚運氣的時機。
看準消費者對於日常民生用品的高度需求，近年來包括超商、超市都推出了「整買零取」的服務，讓消費者能夠用更低的價格，買到使用頻率高的商品，加上科技的發展，而後更發展出了「訂閱」的服務，讓善用的民眾能夠買愈多、省愈多。
跟隨政府推動非現金支付的順風車，台灣電子支付市場今年先後加入了全家的「全盈+PAY」、全聯的「全支付」兩新兵，支付市場百花齊放，為搶占民眾的「心占率」，業者自然力推優惠，因此民眾只要多加比較，在這波支付趨勢下可以得到更多回饋。
日本東大阪7-Eleven「店主之亂」官司一審，7-Eleven總部大獲全勝。法院判總部與片面中止24小時營業的加盟店主解除合約，沒有違法。不過關係人士分析，若前會長、被譽為7-Eleven之父鈴木敏文還在掌權，根本不會發生這類的「反抗」。
繳稅季節到，民眾無不想方設法節稅，讓自己的荷包失血程度盡量少一點，但如果已經盡了一切努力節稅，還可以從繳稅方式與繳稅工具著手，讓繳出去的稅，能夠盡可能的換到多一點回饋或優惠，變相的再省荷包。
零售通路的界線不再像過往那麼明顯，特別是以全聯為首的「超市便利化」，對於超商的營運形成不小的衝擊。但面對來勢洶洶的挑戰，以7-ELEVEN為首的便利超商也開始走向「超市化」，不讓超市單方面的對超商侵門踏戶。
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