喧鬧多時的基隆東岸廣場爭議暫告落幕，在產權登記給基隆市府後，微風的經營也更加站得住腳。揮別紛爭後，微風表示，接下來將依照合約，微風東岸會進行商場的逐步改裝，希望帶給基隆不一樣的商場。但微風要在基隆取得成績，仍有不少問題要克服。...
疫後百貨出現「快閃潮」，不少品牌搶搭實體消費復甦熱潮，在商場設立「快閃店」（POP-UP STORE）。快閃店顛覆了業者傳統設置固定專櫃的作法，兩者效益相差何在？ 業者指出，快閃店對於百貨的來客帶動有極為明顯的助益，更重要的，品牌快閃，能在市場上帶動話題性，然而快閃有著不少的優勢，比重卻不會太高…
基隆市府日前公布東岸廣場促參案，將由最優申請人微風集團接手東岸廣場商場，微風並將商場命名為「微風東岸」，但原經營者主富服裝（NET）卻跳出來痛批市府招商不公，與基隆市府大打法律戰，形成各說各話的局面，但究竟爭議的關鍵點到底是什麼？
微風集團日前宣布插旗基隆，將基隆東岸廣場當成跨出台北的第一站，微風看中的還是當地消費力，並且把「微風東岸」當成試驗點，若是能成功，未來在台灣遍地開花的可能性就更高，但在一向「商場貧瘠」的基隆展店，微風集團真有勝算？
百貨、電商各自打造會員生態圈戰爭開打。百貨龍頭新光三越近日服務會員，將商圈的餐廳納入「skm eats美食地圖」，衝刺會員數；已突破百萬的微風集團會員，也透過異業結盟延伸到跨領域，擴大微風生態圈；統一時代百貨台北店則是與母集團OPEN POINT會員及點數平台整合，電商龍頭富邦媒推出消費累積momo幣，並將加速擴大「momo幣生態圈」經濟規模。...
疫情紅利消散，電商的發展速度明顯不像過去快速，連過去號稱獲利表現亮眼的東森購物，都選擇將一部分重心轉移，朝實體賣場進軍。相較於東森的悲觀，電商龍頭富邦媒momo則老神在在，認為電商遠遠不到飽和的程度，還有很大發展空間，更不考慮開實體賣場，跨足實體與否，在電商業者間也有分歧...
聯合報每天推出「圖解新聞」，希望藉由圖像設計幫助讀者理解生硬內容。微風百貨90萬筆會員個資外洩。這次的圖表帶你看台灣企業資安危機。
近3年來台灣零售百貨近幾年受到疫情衝擊，但靠著精品銷售大暴衝，業績仍微幅成長，主要就靠著國境封鎖，民眾消費力全留在台灣本土。隨著國境開放在即，不少民眾蓄勢待發等著出國旅遊，業者卻不擔心精品的消費動能因此消失。業者這麼有把握的底氣在哪？
通膨壓力嚴重，中央銀行又宣布升息，國內消費力再受衝擊，面對東西愈來愈貴，民眾購物消費得更加精打細算，而適逢國內百貨年中慶，業者也是積極推出優惠要讓民眾覺得「錢變大了」，民眾在購物時，則要比較各家回饋優惠，鎖定自己的需求，避免浪費回饋，如能趁商品漲價前先下手購足，無形中也相對省下荷包。
疫情衝擊下，百貨商場人流大幅減少，微風廣場將退出機捷A1營運，也是集團創立以來第二次關店。外界不免好奇，以往的百貨資優生，營運是否出現困境？除了微風，包含新光、誠品近幾年都關過店，這其中雖然有部分因租約到期無法續約的因素，但同時還有一個「不能說的祕密」...
明晚就要倒數計時，跨入2021年，疫情澆不熄民眾瘋跨年的欲望。在台北101煙火不中斷、北市府跨年晚會照常舉行加持下，預估台北市信義區可能湧入百萬人潮，人潮等於錢潮，可望為遠百信義A13、新光三越、微風集團、統一時代百貨等業者的館內餐飲、零售衝出一波業績。
疫情困在家，又不會下廚怎麼辦？這時方便即時的食品就是好幫手，例如乾拌麵商品成為快食新寵兒，市場商機穩定成長，除了附醬包快煮麵文化的始祖「阿舍乾麵」屹立不搖外，連餐飲集團瓦城與漢來美食都跨入乾拌麵市場搶食大餅，市場規模估計超過10億元。
進入OMO（線上與線下融合）時代，百貨以打造實體電商為目標，各大業者都陸續推出自屬行動支付APP Pay，使用各百貨專屬APP Pay，除可以線上搶特殊商品外，還有百貨、銀行促銷外的額外優惠，精打細算的消費者荷包可再省一些；業者則藉此營造會員生態圈。
年底的消費旺季中，百貨周年慶是最重要的檔期，各家百貨檔期開跑的首日，總是擠滿大批在開門前就排隊準備搶購限量商品的民眾，比較各家商品與促銷優惠更是必做的功課。今年在疫情來襲下，民眾無法出國，各家業者在周年慶幾乎都推出史上最殺的優惠、最低的回饋門檻，要搶攻後疫情時代的報復性消費。
