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大專院校將招生績效列為教師評鑑項目，已不稀奇，一名64歲私立科大教師，近日因評鑑沒過被資遣，他痛批資遣成了學校主管階層的「業績」，「評鑑治校」已經走火入魔。部分私立大學教評辦法「一年多修」，教師疲於轉變研究重心生涯規畫被打亂，如何避免評鑑制度成了權力鬥爭工具？教團提出一招。
32歲的會計師格拉瑪荷自認高中成績不好，連輔導老師都說他最多只能念社區大學。儘管如此，他還是拚到一所大學並且力爭上游，畢業後成功擠進四大會計事務所之一的德勤（Deloitte），卻在任職18個月後被解雇。如今身為科技公司Dropbox的會計部門主管，年薪近30萬美元（約新台幣950萬元），格拉瑪荷也分享當時他犯了那些錯，給予社會新鮮人受用的職場建議。
大企業想開闢新事業，應該考量成本從內部創業，或另外成立新事業以避免太多「干擾」？曾擔任《華爾街日報》報版副總編與彭博社主編的美國哥倫比亞大學新聞學院教授格魯斯金用他曾擔任《華爾街日報》網站總編輯的經歷，以及觀察《華盛頓郵報》、《紐約時報》數位轉型經驗，提供新聞業第一線人士的見解。這當中也透露出，那些帶領組織創新的主管們所面臨的潛在風險。...
公幼師資職缺少，薪資福利也相對有保障，考上公幼教師形同捧到鐵飯碗，但有人搶進窄門後卻離職轉換到私幼。張歆瑀曾任8年公幼教保員，為何她好不容易取得公幼教師職卻只做一學期就逃離，公幼職場環境出了什麼問題？
「簽下去啦！」這句當兵時常用的調侃話，竟成為碩士生之間要不要繼續攻讀博士的玩笑話。台大日前調查指出，碩士班學生從未想要攻讀博士、放棄或考慮放棄攻讀博士，占比高達7成5，現今社會瀰漫唱衰博士氛圍，不過台大教授認為，年輕人對教授低薪和工作辛苦有很大的誤解。
在新竹科學園區內，一家資本額不到台積電千分之三的新代科技，周遭除了台積電外，還包括聯發科、瑞昱等知名大廠環伺，卻屹立近30年，且公司對外招人年年滿招。是靠什麼祕訣得以與大廠競爭，留住人才？ 新代科技董事長暨總經理蔡尤鏗和總監黃芳芷接受聯合報數位版專訪時，道出他們選才、育才、留才和用才的方法。新代科技多年來已建立一套非常有制度且獨到的選才和育才方法...
40多歲的蘇先生是兒子照顧者，他基於孝道將失智母親接來同住，卻因母親的混亂行為，搞得家庭失和，妻子鬧離婚；80歲的盧爺爺則是配偶照顧者，因太太無法自主行動而決定用皮帶自製綁帶，將自己和太太綁一起，方便活動，沒想到卻讓太太滿身淤青，導致被通報家暴。 事實上，在台灣，像蘇先生及盧爺爺這樣的男性照顧者，比大家想像的還要多。這30年來，男性照顧者的占比已從一成增至四成五，究竟是什麼讓男性照顧者比例愈來愈高，幾乎等同於女性？專家觀察，男性照顧者和女性照顧者有3點不同，而其中兒子與先生，所要面對的議題也不同，他們該如何尋求幫助，以避免發生照顧殺人憾事呢？
出生於台灣、長於美國的美國前運輸部長趙小蘭，人生充滿著傳奇，2016年，趙小蘭被川普總統相中，接任運輸部長，但隨著美國政治兩極化，趙小蘭也被迫捲入政治風暴之中。 回顧她的從政歷程，她不但是美國第一位女性部長，更是首位華裔部長。作為一名台裔美國人，她是怎麼做到的？趙小蘭說，家庭和信念是她職涯中最大的利器。
「公司與學校合作，把資深藍領移工派去學校進修後轉為中階技術人才，變成工廠的組長，以前是台籍幹部管理外籍員工，現在外籍藍領也可以變成leader（領導者）。」日月光人力資源處副總經理李叔霞受訪時，對公司任用多年的資深藍領可以轉任幹部，非常引以為傲。 「移工為自己的工作加值，公司也多了穩定的勞動人才。」她說，日月光已有120多名資深藍領移工轉任中階技術人才，今年應該會突破200人。但靠著藍領移工轉為中階幹部，真能解決台灣的缺工問題？
四代同堂是現在少見的大家庭，人多熱鬧讓人羡慕，和長輩們一起住也有個照應，但若長輩年紀大了需要照顧，孩子又小尚未獨立，夾在中間的三明治族群的壓力也可以想像。30多歲的小咪前一陣子壓力爆表，先生因公受傷，少了隊友支持，她一度考慮離職，所幸工作的職場體諒，作了一些彈性安排，讓她挺過照顧黑暗期，留在職場。...
公共衛生學系畢業後過去缺乏國家證照，學子們失去選擇就讀公衛系動力，導致人才流失嚴重。2020年立法院通過亞洲第一部「公共衛生師法」，隔年舉辦首屆公衛師國家證照考試，三年下來平均錄取率17%，有273人取得公衛師證書。學者直言，以歐美的標準來看，台灣的公共衛生人力是不足的；目前公衛師證照考試錄取率仍偏低，要讓專業人才就定位，完善國內公共衛生人力網絡恐怕要等十年。...
前檢察總長江惠民律師事務所11月開幕，檢察界大老轉戰律師界，引起法界熱議。今年以來多名資深檢察官轉任律師，其中不乏曾任大地檢襄閱主任檢察官，從公職轉任在野法曹，許多人好奇「案子真有那麼多？」律師接案要看人脈，資深司法官人脈在手，善於社交者自然不用愁，也有轉任十多年的律師，對比案源、事務所開銷，感嘆「市場愈來愈競爭」。
《自然》（Nature）雜誌日前發表一篇關於博士後研究員職涯困境的文章，描述年過30的博士後研究員面臨著工作不穩定、低薪資和生活成本上升的挑戰。國家實驗研究院也曾做過調查顯示，2011年以後畢業的生命科學博士，修業的「滿意程度」低於五成，更有一成六的生科博士認為學位效益「不值得」。確實，生科博士畢業後再「蹲」博士後5至7年，年齡大約40歲，若找不到大學教職又進不去產業界，人生彷彿就此卡住。一名40歲女性博士後研究員表示最近考慮凍卵，不然生活沒穩定，根本不敢成家生子。
「只不過是中年婦求生記罷了！」無印良品的門市人員王玉華這樣自嘲。 過去一年多，王玉華從職場退下又重回職場，四處碰壁又絕處逢生，現在不但有了工作，也展開了新的學習，拓展了生命的深度與廣度。知道這個歷程程的人總給予正向回饋「好感動！」、「真激勵人心」、「很有啟發」。但王玉華總是將需要千言萬語才能道盡的過程化為7字結論——「中年婦女求生記。」...
享譽國際多年的鋰電池之父古迪納夫2019年獲頒諾貝爾化學獎時，學界鬆了一大口氣。古迪納夫對鋰電池的研究可以溯至1980年，得獎時已高齡97歲，是諾貝爾史上最高齡的得主。古迪納夫今年6月下旬以百歲嵩壽辭世，學界原本擔心諾貝爾委員會跑不過時間，造成憾事，應非杞人憂天。 諾貝爾經濟學獎得主哈佛大學教授高爾丁，77歲，跟古迪納夫相比算是年輕的。通常，接到諾貝爾獎委員會人員帶瑞典腔的英語經由電話通知得獎，平均年紀是55歲。不過，曠世大作的出版日期以及獲得委員會認可的年分之間，存有時間差。究竟，個人職涯到達顛峰的時期，是幾歲呢？
工作不必累得像狗，應該是人人羨慕的幸福企業吧 ? 可是日本年輕員工認為，在寬鬆的職場工作，不是他們的夢想。同份調查指，自認身處寬鬆職場的新人有16%回答，立刻想辭，有41%說「再做2、3年就好」。自認在黑心職場上班的新人，也有30%回答想立刻不幹。換句話說，不能過猶不及。 有調查說，日本年輕人出社會第一份正職做不久，不外乎是休假少、加班累、傷身體、人際關係等原因。向黑心企業說不，環境友善、主管又溫和的日本「白色企業」正在增加。然而，日本這10年職場新人做不滿3年的離職率不降反升，探究理由發現，幸福過度也會使年輕人待不住。這叫「白色離職」。
好的指導教授能帶博士生上天堂，但學生對指導教授的抱怨近年也屢被討論，有研究生甚至認為被當成了廉價不當勞工？直說指導教授不算主管，學生不該被視為被雇用的員工。對教授而言，收博士生也是一個很大壓力的來源，因為要為他們的職涯負責？也因此有些教授不太想收博士生，不然就是要事先把責任說清楚，避免學生私下抱怨。...
不少博士生、博士後轉為「助理教授」時，會「卡關」很久。新進助理教授初來乍到，對很多事不熟悉，資深老師大多很忙，無暇主動關懷新進老師教學與研究近況；有大學校長建議採用歐洲模式，將新進助理教授加入資深教授團隊，帶領加入研究群組，將會是終南捷徑。不過台大多年前曾做過類似計畫，後來有人抗議變成「結幫結黨」平台而終止；也有資深教授認為，在博後的階段應該要培養獨立研究的能力，大學教授是一條很辛苦的路，除非真有興趣，否則大多以失敗收場。
大學教職搶破頭，資深學者觀察，現在的博士班學生或博士畢業生，缺乏全面性獨立思考及管理訓練，很多人從博士生或博士後轉為「助理教授」會「卡」很久，心態上難調適。更殘酷的是，從博士後到助理教授，薪水沒有增加很多，若是美國的博士後回台擔任新進助理教授，薪資甚至直接減半，但需負擔的責任和工作反而更多；學者建議，如果在博後階段只是默默工作，數年博後無人問，想要順利闖關是很難的。新進助理教授要有危機感，任教上有「四字箴言」不可不知。
台大2022年博士班畢業人數422人，創17年來新低，但全校「博士後研究」人次多達862人，卻創下歷史新高。 學者分析，可能因為博士生不足，教授只好多招收博士後研究來進行相關研究。當博士生人力充足時，每個實驗室不一定會開放博士後的名額，畢竟博士後人力的薪資會占掉研究經費的一大部分。然而，這些博士後的職場出路也是另外一個值得關心的問題。 台大電機資訊學院院長張耀文說，電機資訊領域的博士級人力，不論是產業或是學術界都極為缺乏，因此大多是直接就業，應非博士後人力數量增加的來源。部分留在學校從事「博士後研究」者，可能是想爭取較頂尖的學研機構任職。
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