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谷歌前執行長施密特（Eric Schmidt）日前在史丹福大學暢談人工智慧（AI）的前景、企業文化的差異，特別就谷歌的遠距工作（Work From Home）提出嚴厲批評，甚至還拿台積電及特斯拉做對比。此番言論近日引發軒然大波，可能自知捅到馬蜂窩，施密特後來受訪時表示遺憾，並要求刪除演講影片。事實上，Google打不過其他家公司，關鍵不單純是他點出的讓員工遠距上班、不夠上緊發條而已。
疫情趨緩後，西方職場卻因為員工對抗而產生不斷變異的文化。繼降低對工作投入的安靜離職以後，興起「咖啡打卡」（Coffee Badging）現象，很多人遠距工作2、3年，不滿公司召喚他們回辦公室：這些在家不是也可以做、為何需要進公司？到底雇主或者員工說的有道理，已有相關研究。
疫情帶動的居家上班潮開始以來，美國白領住得離辦公室越來越遠。有多遠？紐約時報引述一份新發表的研究指出，如今數百萬美國人住家與辦公室的距離，約是疫前的兩倍，平均是43公里。住那麼遠帶動什麼樣的生活新貌，為何部分經濟學家擔憂此一趨勢？
衛福部日前通過「通訊診察治療辦法修正草案」，愈來愈多業者瞄準5G視訊診療商機，除了資訊軟體商之外，三大電信商中的遠傳、中華電信也都積極布局。
國內遠距、視訊診療跨出一大步。衛福部長薛瑞元6日證實，「通訊診察治療辦法」即將公告，明年4月正式上路。新制將擴大適用對象，健保署預估，至少700萬人受惠。但視訊看病的流程為何？一般人該怎麼利用？
當老闆變年輕，企業怎會一切如舊？最新統計顯示，去年標普五百美國企業新任執行長的平均年齡為53.8歲，X世代當家毫無疑問。紐約時報報導，這群人小時候多半是鑰匙兒童，現在執掌企業，跟前輩嬰兒潮代執行長最大的差異，可能是一個概念：如果不花時間享受人生，事業成功沒什麼意義。當這種概念化成具體行動，如何影響企業文化？
「就像你搭長途飛機，你會希望這十幾、二十個小時，都是機長從頭開到尾？」陽明交通大學醫學院副院長吳俊穎說，人類會因疲倦、忙碌出錯，AI卻能減少錯誤發生，就像長程客機如今都是自動駕駛、乘客也不再預期自始至終由人類開飛機，但機師仍會坐在駕駛座上進行決策、擔負責任，這就是AI醫療的未來：以後甚至連開刀，都可以讓AI完成。
疫情結束回到實體課，補教老師發現，大家好像還活在網路世界，中堂下課也不聊天。台灣大學師資培育中心教授王秀槐說，她有遇過幾個個案，恢復實體授課後，不願意回到實體，因為害怕面對人群、交際等，向家長提出想要在家自學或是上網課。專家指出，實體課上課方式可做一些改變，讓學生藉由討論、溝通，找回人與人互動的溫度。
5G開台以來，遠距診療逐步走進偏鄉，不僅縮短偏鄉居民看診路途，也為他們的荷包省下不少金錢，更解決偏鄉民眾不再因小病不就醫、而釀成大病的窘境，不過，遠距診療卻仍有「病患等待時間過長」、「給藥方式」等兩大難題有待法規鬆綁；此外，科技日新月異，現在最夯的VR（虛擬實境）、無人機科技，是否也能成為遠距診療的一環，也成為醫生及偏鄉民眾新的期待。
烏俄戰爭爆發以來，至少逾10萬名資訊科技（IT）專業人才離開俄羅斯，多數都以遠端工作形式為俄羅斯企業效命，如今俄國政府試圖透過各種激勵措施和威脅手段來勸誘他們返國，包括鼓勵企業解雇不回國的員工、欲巨幅提升海外人才的所得稅等，以避免高技能人才流失，保持企業正常運作。
30多歲的吉原（化名）任職的系統開發公司在疫情爆發的2020年起允許在家上班，一開始他會在上班時間上三溫暖，之後兼做美食外送、YouTuber，還把煙灰缸長壓在電腦鍵盤，偽造出勤加班紀錄。疫情肆虐，改變日本職場，遠端工作成常態，幽靈員工卻因此爆增。
疫情期間帶動遠距上班風潮，儘管已趨緩解封，遠距上班仍是目前求職趨勢，甚至成為企業留才的武器之一，台灣大哥大、104人力銀行等企業都開放員工申請遠距、混合上班，但遠距上班真的好嗎？學者指出，員工申請遠距工作，若沒做到「關鍵要素」，很可能成為裁員名單第一人。
新的一年到來，有些人可能計畫轉職，但也不少人期待可以在工作上升遷，但光想沒有用，彭博（Bloomberg）建議做對5件事，讓你更有機會從團隊中脫穎而出，獲得長官賞識。...
中國大陸著名的豆瓣網是年輕人的網路去處，豆瓣有各種不同主題小組，其中一個成員達22萬餘人的小組叫做「副業失敗的一天」；群裡最近一名成員「嗜甜患者」分享了哪些她認為不錯的副業，她提到的第一個副業，就是去當「小紅書博主」。 這名網友說，她在還有正職的時候就開始做小紅書博主，她今年初被裁員後，沒有選擇立即再去找新工作上班，拿了資遣費後，在家專心搞副業，如今已有幾萬粉絲，沒有意外的話，一個月大概能有人民幣1萬5000元收入，早超過了被裁員前拿的死工資。
在職場上打拚，往往身不由人，不少勞工擔心過勞而犧牲健康。不過，去年（2021年）勞保職災認定案件中只剩47件，創下10年最低，只剩2012年最高峰92件的一半。難道台灣勞工不過勞了嗎？當然不是。
今夏引起熱烈討論的「默默辭職」已經壽終正寢？商業內幕記者當初追蹤到最先啟發這股風潮的職員，6個月後回訪發現，他所處的職場氛圍已經轉變。部分同事被解雇，他擔心在經濟衰退的前景下，自己可能是下一個裁員對象，於是重新提起幹勁，每周埋頭工作50小時。他的故事帶給了我們什麼啟示？
股市震盪通膨高漲，但人們還是在搭機，而且搭很多，很貴。這是航空旅遊業的新常態，業界看好後勢，一片樂觀。 紐約時報報導，暑假結束後的美國航空旅遊業績，並未消退多少，現在航空公司高層都說，新冠疫後的旅遊業復甦加上生活型態新改變，將使他們一路忙到年底耶誕及新年假期之後。
如果覺得與同事一起唱卡拉OK很尷尬，可以考慮懸崖跳水、模擬牛仔競技或到遊樂園玩。公司正以豪華員工獎勵措施在後疫情世界建立員工間的關係，隨著企業接受遠距會議和工作，豪華獎勵措施在員工不會經常見面時就成為培養公司文化的方法之一，有助於在員工考慮跳槽時吸引他們留下。
新冠疫情延續兩年多，對全球影響巨大，各方專家指出在職場、校園，最主要的改變，就是因遠距工作、學習普遍，數位工具使用成了基本技能，讓國界距離得以突破物理限制，愈來愈多人得到跨國實習，工作機會，世界更寬廣。
隨著電子監控設備日益普遍，功能強大，越來越多英美企業分秒必爭地追蹤、紀錄、評比每一個員工上班動態，這種情況遍及各產業，連白領高階員工也不例外，有時巨細靡遺程度甚至讓員工上廁所的時間都不夠。許多公司說，這麼做的好處，是提高效率及生產力，員工怎麼想，這種微管理是大勢所趨嗎？
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