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國人愛喝咖啡，不僅咖啡館林立，堪稱全球密度最高的超商，也打造成最靠近民眾的咖啡店。全家去年光是咖啡銷售就超過2億杯，7-ELEVEN更是在4億杯以上，超商在搶攻「黑金」商機之餘，配合ESG風潮，進一步要從把每年數千甚至上萬噸的咖啡渣從「黑金」變「綠金」。...
店內附有用餐區的連鎖便利超商，被稱為全台最大的連鎖餐廳業者，餐飲座位區（內用區）也是便利超商的搖錢樹之一。日本的全家（FamilyMart）便利超商卻啟動縮減內用區的計畫，準備將空間用來賣服飾或其他商品，約2000家門市預計最快在年底前完成改裝。取消內用區改賣服飾，打的是什麼算盤？這樣做沒問題嗎？
日本的便利商店長期以來一直被指過於飽和，去年門市關的多、新開的少，連2年數量縮水。3大超商之一的日本全家便利「新陳代謝」結束5百多家門市。從不斷增長的營業額來看，業者戰略沒有錯，只是服務空白區勢必增加，對消費者不是福音。...
四年一度的奧運在法國巴黎舉行，迎接這項全球最大的運動盛會，自然也多了許多「一月運動迷」，因此衍生出來的商機更不容小覷。由於民眾觀看賽事的需求與欲望，比平常更為強烈，超商、百貨都祭出不少優惠，電商也表示有特定商品買氣大漲...
「封閉型商圈」來客量穩定、消費力集中、購物需求固定，卻有營運時數不足，服務中斷等難點需要克服，獲利門檻也相對較高，捨不得放開這塊大餅的業者，陸續想出創新的作法，透過「科技」來解決困難。
儘管還未進入炎夏，天氣已熱。據估計，台灣手搖飲市場規模每年高達近千億元，去年總銷售杯數就高達近11億杯，市場早已殺成一片紅海。不過，超商二哥全家日前大動作宣布跨足手搖飲，超商龍頭7-ELEVEN也有新動作跟進，「超商雙雄」搖身一變成為台灣最大規模飲料店，超商雙雄搶進這個領域，背後著眼點是什麼？又有何種優勢？ 台灣手搖飲料可說是歷久不衰，近年更是百花齊放，街頭處處可見各式手搖飲的小店或連鎖店。根據統計，店數最多的原為清心福全，共有近1000家店；而以品牌來說，更是有數百個之多，去年總銷售杯數近11億杯，足以反映出台灣人有多愛喝手搖飲料。
「超商二哥」全家日前宣布，調整中國大陸投資的組織架構，投資範圍縮小九個城市減為四個城市，持股也減少，外界多半認為，曾是台灣最早到中國大陸開超商的全家，不看好大陸經濟復甦前景。難道全家準備撤出大陸市場？對全家未來的營運又有何影響？ 業界解讀，全家此舉對其財務面來說是正面訊息，從營運面來看，未來也是「先蹲後跳」的局勢。
由於各產業普遍缺工，開放外籍移工成為趨勢，移工的生活配套也要跟上，才能創造友善職場環境。移工飲食上特殊的生活需求往往只能靠極少數的小商店，特別是穆斯林的需求更為嚴格，因此超商業者瞄準近百萬的移工市場，希望能夠利用店數上的規模優勢，打造全台最大穆斯林友善通路，滿足這龐大群體的需求。
年關將近，發紅包可說是過農曆春節的習俗，但如果要先到銀行排隊換新鈔，對工作忙碌的現代人來說，還是有些不方便，加上非現金支付愈來愈發達，民眾對智慧型手機的依賴程度也愈來愈高，有紅包需求者不妨考慮發「數位紅包」，動動手指就能發紅包。
農曆春節將至，消費者採購年貨、年菜與送禮需求大增，除了上年貨大街或大賣場，超商業者也爭奪年節採購商機，主打的賣點就是民眾在家附近就能取貨，若是預購整桌菜，加上回饋與折扣，省下數百至上千元都沒問題。
「超商老三」萊爾富日前易主，經營萊爾富長達34年的鮮奶品牌光泉大股東汪家集體退出，將手上擁有七成持股賣給聯邦銀行董事長林鴻聯。外界好奇汪家為何退出，林鴻聯又為何決定透過吃下光泉手上的持股，進而完全掌握萊爾富？背後的盤算是什麼？ 這也是林鴻聯繼透過聯邦銀行投資一卡通、投資LINE BANK之後，再一個重要的投資決策。林鴻聯也是繼國泰蔡家之後，另一個出手投資超商通路的金融業大股東...
美國路易斯安那州眾議員強生（Mike Johnson）上周當選眾院議長後，他的各項經歷和對各種議題的立場，立即成為媒體深入追蹤的題材。其中一件事尤其引發好奇：他曾提到他收養過一個如今已成年的黑人兒子麥可（Michael），但為何強生在眾院網頁上的全家福照片中，只有四名白人子女，沒有麥可？這其中藏著什麼故事？
環保署今年起規定，連鎖超商及速食店必須有5%的門市提供循環杯，包括7-ELEVEN、全家與麥當勞等多家業者均響應。但今年訂定的目標是業者在販售產品中的循環杯使用比率要達到15%，消費者迄今使用率不高，環保團體認為應該推動價差機制提高使用率，但業者直言，各家業者的循環杯系統都不同，使用率提升的關鍵是消費者便利程度，要由政府出手整合。但環境部表示，由中央統整系統不一定會比較好，原因為何？
超商二哥全家在2013年開賣霜淇淋引領風潮，除了超商同業外，就連餐飲業者也紛紛跟進，市面上一度充滿同質性高的多種產品，出現「蛋塔效應」。不到3年，其他業者紛紛淡出市場，僅有全家咬牙堅持。近來不只超商，包括義美也加入戰局，究竟「蛋塔效應」會不會重演？全家顯得老神在在。...
統一超7-ELEVEN日前開出第七家智慧商店X-STORE（X7），以全新模式面市。雖然統一超主管對於開店速度相當保守，值得注意的是，這卻是統一超布局無人商店以來，首次喊出新模式是「可複製、可獲利」，未來是否有機會看到大量的無人商店，引發業界關注。 7-ELEVEN這次攜手工研院，X7插旗新竹工研院89館宿舍內，不但是7-ELEVEN首次與外部合作智慧商店，大約10坪的X7也是目前為止坪數最小的X-STORE，還是第一家24小時獨立營運且未依附母店經營的智慧商店。...
泰山經營權之爭最終由市場派龍邦大勝，但入主73年老牌食品廠後，龍邦的挑戰才剛開始。市場人士分析，龍邦雖勝出，卻處於騎虎難下的態勢，更有幾道難題擋在眼前迫切需要解決。 挾著過半股權的優勢，龍邦在日前泰山股東臨時會上拿下4董1獨董，並與泰山前副董事長詹晋嘉合作，另一席獨董也在掌握中，泰山9席董事中，有6席牢牢掌握在手中，前董事長詹景超雖然透過假處分禁止董事行使職權、提告董事選舉無效等法律訴訟途徑，但一般認為只是不甘心地拖時間，對大局並無影響，龍邦入主幾乎已成定局。
泰山經營權之爭牽扯公司派投資街口支付，智慧財產及商業法院本周一做出裁定，禁止泰山執行相關董事會決議，不過泰山投資街口款項已匯出，假處分並沒實質意義。若公司派想進軍支付市場，為何要投資還在燒錢的街口，卻賣掉擁有全盈支付的全家這隻金雞母？...
泰山經營權之戰白熱化，公司派與市場派互相牽制，公司派以假處分反制市場派龍邦以過半股權名義召集的股東臨時會，9日又以獨董陳敏薰倒戈向市場派「失去獨立性」而解任她。不過，熟悉經營權之爭人士解讀，公司派即使再勝，將戰線拉長到6月底股東常會上，龍邦挾過半股權優勢，不提全面改選恐怕也能將公司派踢出局，公司派解任陳敏薰後即使在董事會上擁有絕對權力，恐也只剩下不到2個月的好日子。...
泰山經營權之爭打的火熱，公司派與市場派交鋒的激烈程度歷來罕見，雙方互相策反對手陣營的獨立董事，硬生生將經營權之爭的劇情演成了「無間道」，也是眾多經營權之爭案例中首見，而配角變成主角，泰山獨董完全失去獨立監督的責任。...
日本電視劇「月薪嬌妻」，講述一位年輕、高學歷的女性，因謀職不順，陰錯陽差簽訂「契約」成為家務幫傭的故事。這樣的劇情不只存在於大螢幕，在中國大陸，「全職親人」或稱「全職兒女」已經成為新興的職業。
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