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菊元百貨是台灣第一家百貨公司，學者李衣雲研究指出，相對於三越等日本百貨在其他殖民地所設店，菊元可說一反傳統日本百貨在殖民地「上對下的視線」，不再只把日本人特別是女性當目標群眾，台灣顧客足足占了七成。菊元還針對觀光客設「台灣土產區」，並特別找三峽的米粉行合作，讓百貨也有台灣味。...
「封閉型商圈」來客量穩定、消費力集中、購物需求固定，卻有營運時數不足，服務中斷等難點需要克服，獲利門檻也相對較高，捨不得放開這塊大餅的業者，陸續想出創新的作法，透過「科技」來解決困難。
電商、超商「造節」頻繁，幾乎到了「每月一節」的程度，對消費者來說，最關心的是這些優惠活動真的有替自己省到錢嗎？還是只是業者行銷手法而已？其實只要多加注意，的確能省下不少錢、或是額外獲得商品，但要小心可能產生不少預期之外的消費。
遠東百貨在信義A13開店之後，還開出竹北店，算上集團，遠東SOGO除了既有忠孝本館、復興及敦南館，還拿下大巨蛋商場，Garden City第一期已經在6月開張，但遠百董事長徐旭東仍不滿足地說，要繼續展店。難道不擔心百貨市場飽和？
中國遊客乘遊覽車集體進出日本銀座爆買的光景不復見，日本觀光收益非但沒崩盤，2023年外國遊客總消費金額還破5兆日圓、創紀錄。日本觀光廳日前一份報告不只告訴你，台灣人在日消費居冠，更要注意外國遊客花費占比挪移，顯示日本觀光業的成功轉骨。
百貨母親節檔期將至，在疫後出國潮下，業者為了讓消費力留在台灣而推出力度相當強的促銷優惠，但民眾除了良好的消費習慣外，更要睜大眼睛仔細看，才能避免「省小錢花大錢」。
美國、中國大陸無人商店幾年前快速開業，現已走向泡沫化，少子化缺工嚴重的日本，無人超商依舊如空中樓閣，在實驗階段，連自助結帳都很少被使用。日本財經雜誌分析，無人超商難成主流，與其他國家一樣有建置成本過高的難題，不過在日本的最大障礙還是在人的身上。
繼廣州、深圳、成都等地之後，北京最後一間家樂福去年9月中旬也停業了。不只家樂福接連閉店，大潤發多地門店近期也接出關門的消息。另一方面，Costco深圳店在今年1月12日正式開業的前一周，就吸引到約9萬人辦卡，開幕第一天更湧入大批消費者，排隊人潮多到甚至一度得等候2到3小時才能進場。同樣是實體賣場為何會有這樣的落差？
疫後百貨出現「快閃潮」，不少品牌搶搭實體消費復甦熱潮，在商場設立「快閃店」（POP-UP STORE）。快閃店顛覆了業者傳統設置固定專櫃的作法，兩者效益相差何在？ 業者指出，快閃店對於百貨的來客帶動有極為明顯的助益，更重要的，品牌快閃，能在市場上帶動話題性，然而快閃有著不少的優勢，比重卻不會太高…
人類大腦不擅長理財，即便我們懷著最美好的意願出發，卻總是犯相同的錯誤。也難怪富達投資（Fidelity Investments）調查會顯示，2024新年三大理財目標是「多存錢、償還債務與減少支出」，跟往年一模一樣。行為科學家說，要改變我們的理財習慣與態度，需要對大腦「循循善誘」並設下一些警戒線，具體來說有四個要訣。...
台港線在今年預計會有兩家新的航空業者進入市場競逐，現有的航空公司又評估增班，炒熱這條航線的載客率與航班數。運能增加，勢必也帶動兩地的觀光推廣，香港旅遊局推「輕奢」產品，鼓勵白領上班族姊妹淘相約到香港出遊、享受美食犒賞自己，台灣觀光署在2023年主打「療癒台灣」，今年台灣除了美食、購物外還能賣什麼？
「買下這個包，本月就要吃土。」小資女找到類似但便宜很多的包包，為自己的節省感到驕傲。日本財務規畫師永田雄三說，這種理財法大錯特錯。他詢問百名有1000萬日圓存款的女性，歸納小資女不會有的行為前三名。 有人薪水不錯卻是月光族，存不到錢；有人領著低於平均的年薪，工作5年便能存到兩桶金。永田在新書「存到1000萬日圓100名女子會做的事、不做的事的清單」（暫譯），列舉有千萬日圓存款的女性不會做的事。
中國大陸今年雙十一購物節結束了。但今年雙十一最火熱的話題不是誰賣了多少，而是「雙十一是不是賣不動了？」陸媒調查，有63%網友甚至認為「雙十一已沒有存在的必要，失去了原本的意義」。雙十一的冷清，是否直接反映了中國消費不振？這確實是許多人心中的巨大問號，但它的答案並非如此。
下課衝合作社，是許多人小時候的回憶，夏天買一根冰棒消暑，油飯、涼麵、肉羹麵、乾麵等記憶深處的美味，想到就流口水。中部有個小鎮日前舉辦小小公民來提案，小朋友希望增加營養下午茶，受到熱烈回響，背後原因卻很心酸，因為學校沒有合作社，下午發餓無解。不只偏鄉，台北市的國小也剩下唯二兩校有合作社，合作社快速消失中，童年回憶缺一角，孩子餓了怎麼解？
百貨周年慶近來進入高峰，但今年的周年慶開打時，排隊人潮不如以往，百貨的業績卻不見減少，甚至持續成長，關鍵原因在於，百貨的數位轉型也帶動民眾消費型態改變，透過App參與周年慶，不僅購物更便利、免去排隊之苦外，還能享有更多優惠。
聯合報每天推出「圖解新聞」，希望藉由圖像設計幫助讀者理解生硬內容。這次的圖表帶你看TWQR如何整合電子支付服務。民眾目前消費購物時，因為各種支付QR Code無法互通，商店櫃台擺滿QR Code立牌，造成結帳不便。財金資訊公司串連銀行及電支機構，昨宣布以「TWQR」為共同標示，未來民眾不管使用哪一種支付App，只要掃同一張「TWQR」就可完成結帳。
環境部為落實減塑減廢目標，要求14類場所禁用塑膠袋。但根據環團調查，傳統市場、小吃攤販、早餐店及餐廳才是購物用塑膠袋主要來源，卻未受限禁用政策管制。環團建議2025實施禁止免費提供塑膠袋政策。
台灣的美式賣場好市多（COSTCO）結帳櫃台近3年常有業務站崗，鼓勵消費大戶升級黑鑽卡（Executive Membership），年費是一般卡的一倍以上。零售業顧問指出，年費收入在好市多營業額占不到2%，給你高現金回饋，最後贏家還是好市多。 好市多登台之初，顛覆台灣人對年費的觀念。畢竟在台灣，新辦信用卡第一年免年費是慣例，非最高級別的信用卡，在第二年以後的免年費消費門檻也低，幾乎有刷就能抵千元以上的年費，更沒聽過大賣場的會員卡要付費。美國來的好市多很「硬」，沒抵年費的方案，消費者靠信用卡紅利抵消全部年費，得累積高額消費。但2022年的數據指台灣有300萬名會員，會員續卡率高達95％。
金管會在8月24日宣布，「電子支付跨機構共用平台」的功能終於從繳費稅、轉帳，補上「最後一哩路」，將透過共通的支付碼「TW QR Code」來打破各電支機構App的「國界」，讓所有的消費者只要用一家電支業者的App，就能透過TW QR Code來「打通關」，在所有的特約商店消費，最快10月就能啟動。聽起來很美好，接下來真能通行無阻？
超商龍頭7-ELEVEN含其前身，在美國有近百年歷史，約50年前由伊藤洋華堂（Ito Yokado）引進日本，沒被「黑船」吞噬，1990年代反過來救了聲請破產的美國7-ELEVEN。
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