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蘋果、微軟為何廢年度考績? 激勵員工有更聰明方式

年度績效考核在大企業司空見慣,理論上,主管能藉此檢視員工表現,並給予肯定或改進的建議,但為何蘋果或微軟等科技巨擘都拋棄這種制度,蘋果前人才長還稱這是「美國企業最蠢之舉」?路透/Alamy
年度績效考核在大企業司空見慣,理論上,主管能藉此檢視員工表現,並給予肯定或改進的建議,但為何蘋果或微軟等科技巨擘都拋棄這種制度,蘋果前人才長還稱這是「美國企業最蠢之舉」?路透/Alamy

年度績效考核在大企業司空見慣,理論上,主管能藉此檢視員工表現,並給予肯定或改進的建議,但為何蘋果或微軟等科技巨擘都拋棄這種制度,蘋果前人才長還稱這是「美國企業最蠢之舉」?企業管理專家指出,這是因為績效考核的一個機制扭曲了原本激勵員工的初衷。那麼廢除打考績之後,這些大公司又以哪種做法取而代之?

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