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一名公務員之死，讓長期籠罩在職場霸凌的勞動力發展署北分署見光，也讓全國最高勞動主管機關的勞動部顏面無光，更扯出官場馬屁文化、吃案護短之說。長年對事業單位頻頻宣導的勞動部，自己最清楚要建立友善職場，關鍵始終在「雇主」態度，只是這回勞動部自己成了慣老闆。如今外有民眾難遏怒火，內有員工積累怨氣，內外交迫情勢下接下勞動部長的洪申翰，沒有失敗空間，上任後第一要務就是先安內再攘外，除要讓霸凌案止損，更必須導正歪風，重拾社會大眾與自家員工的信任...
南方澳外籍漁工大多睡在狹小船上，他們多不願花錢到岸上租屋，其中一個關鍵是工作年限只有12年，必須盡量多賺點錢回家。儘管政府也規定雇主可以改聘移工為固定薪水更高的中階技術人力延長年限，但漁業收入不固定的特性，讓多數船東放棄這個選項，也將資深移工逼入絕境。
為了促進薪資資訊透明化，讓就業市場勞雇雙方資訊對稱，政府擬將薪資揭露門檻由4萬元提高到5萬元，並聲稱此舉可以改善低薪問題。但揭露薪資後，所謂低薪的工作本質上並無改變，政府明顯在自欺欺人，套一句工商大老的說法，「這是哪個天才的想法？」
鄉間一幢透天厝，5名十多年前來台合法工作，卻因不同因素在全台逃竄的印尼移工席地而坐，孩子們繞著客廳邊笑邊跑。他們在阿玲（化名）協助下，向各地的移民署專勤隊自首，輾轉幾天，終於可以回家了。他們自嘲，自己算是比較「幸運」的一群，縱然逃逸過程中滿是血淚，至少曾經遇過好雇主，還能付得起罰金，但想起旅途中遇到的同鄉們卻是一陣靜默。 我國失聯移工攀升到8萬8千多人的高點，各界關注詐騙集團將觸手伸向外籍移工，衍生各類治安危機，但有更多原本合法來台工作的外籍移工，卻因面臨勞動條件差、被雇主苛扣薪水休假或虐待而選擇失聯，在全台逃竄只盼有個安心工作的處所。 本報訪問5名曾經逃逸十年左右的移工，兩名女性帶著三歲大的兒子、女兒，他們在見報時都已經平安返回家鄉。受訪時，他們對台灣沒有怨言，甚至對於逃逸期間的「雇主」滿懷感激，只盼仲介與部分雇主能更尊重他們的工作權。
行政院主計總處最近公布112年事業人力僱用狀況調查統計結果，去年平均每位勞工勞動報酬達81.7萬元，但其中「非薪資報酬」部分高達11.6萬元，占比達14.2%，與109年相同，同屬歷年最高比率。「非薪資報酬」是勞工薪資一部分嗎？如果以一年11.6萬元換算，等於每位勞工平均每月還有約1萬元「非薪資報酬」，這筆錢又到哪裡去了？
近5年因違反就業服務法、中高齡專法開罰件數僅22件，是台灣職場夠友善了嗎？當然不是，而是年齡歧視很難認定。曾有一名年近半百勞工，到科技公司求職沒應徵上，但最後他靠一招申訴成功。學者指出，相較不少歐美國家訂有就業歧視專法，台灣的裁罰力道仍太弱，難怪有些大企業罰不怕。...
疫情趨緩後，西方職場卻因為員工對抗而產生不斷變異的文化。繼降低對工作投入的安靜離職以後，興起「咖啡打卡」（Coffee Badging）現象，很多人遠距工作2、3年，不滿公司召喚他們回辦公室：這些在家不是也可以做、為何需要進公司？到底雇主或者員工說的有道理，已有相關研究。
立法院今（15）日三讀通過「勞動基準法」第54條修正草案，明定勞雇雙方得協商延後強制退休年齡，勞動部表示，本次之條文修正將高齡者勞動人力持續投入勞動市場的勞資協商明文列為法律，雇主也不得對逾65歲繼續工作勞工降低給薪，違反者最高依法論處雇主新台幣150萬元罰鍰。...
台印度勞工合作備忘錄日前通過立法院初審，明定雙方同意推動「直接聘僱計畫」，勞動部長何佩珊說，將採直聘、仲介雙軌制，且直聘將採創新作法。
政府的政策或許是興利，但往往擔心善意被濫用，所以最後推動時卻變成是防弊，申請外籍看護就是一個鮮明的例證。
台灣獨創的勞退新制分紅制度，讓新制勞工每年都可分配基金投資收益，去年基金收益達12.8%，勞工笑呵呵。分紅可不是勞工專利，早在勞工之先，企業就已經開始分配舊制退休基金收益，對象是為勞工提撥舊制退休金的企業端，因舊制基金由政府統一操盤運用，每年收益也會分配到企業提存帳戶，而且一樣有保證收益，去年分到的比勞工還多。
勞退新制上路即將20年，但現行雇主每月提撥新制退休金超過6%者少之又少，近年勞團一再要求勞動部應提高法定提撥率6%。勞保局統計顯示，雇主提繳優於法定規定的幸運兒不到1%，到底哪個行業雇主最佛心？答案跌破眼鏡。
新加坡4月宣布從12月起實施彈性工作指導原則，其中最引人注意的，莫過於指導原則直接賦予勞工可以向雇主提出申請每周工作四天，「這不就是周休三日？」是的，之前討論周休三日議題，都是遠在挪威、英國等遙遠的國度，如今就在鄰近台灣不遠的新加坡，也率先大膽由政府帶頭實施周休三日創舉，台灣呢？
台灣愈來愈老，在超高齡社會浪潮下，每個人都有可能成為照顧者或被照顧者。而根據主計總處統計，去年5月，25到64歲未就業者為286.5萬人，其中因照顧65歲以上家人而無法工作者占5.25%，顯示照顧離職人數每年已逾15萬人。 為此，聯合報長期關心員工健康福祉，為實踐企業社會責任，落實ESG目標，與家庭照顧者關懷總會聯合倡議「友善長照職場計畫」，推動照顧不離職。其中合庫人壽作為先期導入服務的合作夥伴，交出第一張成績單。以下來開箱2名受惠的實際案例，他們的情形有如社會縮影，看出雇主的支持尤為重要，可作為高齡長照社會的借鏡。...
五一勞動節當天，國民黨立委牛煦庭、吳宗憲等人舉行記者會提出勞基法修正草案，主張建立試用期法制化，試用期最長不超過三個月，試用期薪水不得低於應聘工資80%。此舉引來兩極反應，有人認為試用期入法，可以避免雇主毫無限制濫用試用期，甚至壓低薪資；但也有人擔心試用期常態化，會不會加劇濫用情形？甚至真的出現試用期一律八折薪起跳的「低薪定錨效應」，重演當年22K後遺症？
常春藤名校光環失色？根據富比世（Forbes）近期調查，3成多美國雇主表示，與5年前相比，他們更不願意聘用常春藤畢業生。問題出在哪？近期有關注新聞的人可能會發現，這些名校顯然有些不對勁。雖然外界很容易將挺巴示威、校方政策與校長辭職歸咎於某個單一時刻，但是「冰凍三尺非一日之寒」。富比世也公布現在雇主更青睞的「新常春藤20校」；業界人士告訴你這些學校的畢業生有哪些優勢。
「公司與學校合作，把資深藍領移工派去學校進修後轉為中階技術人才，變成工廠的組長，以前是台籍幹部管理外籍員工，現在外籍藍領也可以變成leader（領導者）。」日月光人力資源處副總經理李叔霞受訪時，對公司任用多年的資深藍領可以轉任幹部，非常引以為傲。 「移工為自己的工作加值，公司也多了穩定的勞動人才。」她說，日月光已有120多名資深藍領移工轉任中階技術人才，今年應該會突破200人。但靠著藍領移工轉為中階幹部，真能解決台灣的缺工問題？
AI有望成為改善缺工、缺才的助力，連企業主都直言，若無法善用AI力量，提升員工工作效率，將很難應付市場改變。但AI真的是缺工解方嗎？為何跨國人力顧問公司反而認為在AI時代下，「企業留才」更重要？
年紀較大的人求職時常會遭到年齡歧視，近來在美國常見的情況是，1965至1980年代出生、現年44至59歲的「X世代」求職特別困難，雇主多半認為年輕一輩更具可塑性、更能善用人工智慧（AI）等新科技，X世代求職者不論應徵哪種職位，都爭不過年輕人。
德國紅點設計獎讓不少設計圈人士趨之若鶩，但昂貴的報名費和繳獎費、浮濫的獲獎數，都令設計圈詬病。有設計公司負責人揭露，近年經常收到專門幫忙「報獎」的代辦經紀公司電郵，提出近百個國際獎項建議列表，從紅點、iF到沒聽過的都有，並提供多個方案，費用從10萬到30萬不等；有的設計獎還會直接搜尋設計師、邀請參賽，也難怪被學界稱是「設計界的掠奪性期刊」。 聯合報數位版取得某代辦公司企畫書，究竟「包準得獎」的手法為何？
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