連續閱讀3天，可領驚喜好禮。
歡迎加入聯合報數位版！這是專屬於你的閱讀任務。
首次訂閱30天內，連續3天登入網站閱讀報導，即可獲得 Line Points 5點。
每天更新，總編輯、主筆群親自點評國內外重大議題，帶來深度觀點。
周一至周五傍晚，犀利點評當日新聞。
更多精彩報導，明天等你回來！
您已完成任務，獲得LINE POINTS 5點！得獎訊息將在30天內通知。
連續閱讀3天報導
四年一度的奧運在法國巴黎舉行，迎接這項全球最大的運動盛會，自然也多了許多「一月運動迷」，因此衍生出來的商機更不容小覷。由於民眾觀看賽事的需求與欲望，比平常更為強烈，超商、百貨都祭出不少優惠，電商也表示有特定商品買氣大漲...
環保署今年起規定，連鎖超商及速食店必須有5%的門市提供循環杯，包括7-ELEVEN、全家與麥當勞等多家業者均響應。但今年訂定的目標是業者在販售產品中的循環杯使用比率要達到15%，消費者迄今使用率不高，環保團體認為應該推動價差機制提高使用率，但業者直言，各家業者的循環杯系統都不同，使用率提升的關鍵是消費者便利程度，要由政府出手整合。但環境部表示，由中央統整系統不一定會比較好，原因為何？
國道服務區擺脫以往只負責讓用路人上廁所的印象，成為可品嘗限定美食、購買伴手禮、賞夜景的多功能賣場，甚至比百貨賣場更好逛，連超商兩大龍頭統一與全家爭相進駐經營服務區，商戰從巷弄打進國道。服務區從又貴又難吃的罵名中，華麗轉身為「國道金雞母」，關鍵竟只是高公局調整一項招商模式。
去年底在高雄夢時代廣場舉行的「OPEN！大氣球遊行」活動，主角「OPEN將」遭強風吹飛，距離事發現場13公里外的大寮區被人發現，已破損成殘骸。由於高雄夢時代廣場位於高雄小港機場限航區內，此案已屬嚴重的飛安問題。據了解，交通部民航局已依《民用航空安全法》規範，預計對此案裁罰30萬元。
「OPEN！大氣球遊行」日前在高雄夢時代前舉行，主角「OPEN將」卻遭強風吹飛，在距離事發現場13公里外的大寮區被人發現，已破損成殘骸。由於高雄夢時代廣場就位於高雄小港機場限航區內，此案已屬嚴重的飛安問題，但沒想到統一超商近日在臉書粉專就推出「OPEN!飛翔紀念版」icash，還有周邊小抱枕等紀念品，引發討論。有航空學者無奈地說，「難道是在籌罰款？」
聯合報每天推出「圖解新聞」，希望藉由圖像設計幫助讀者理解生硬內容。這次的圖表帶你看國內網路書店龍頭「博客來」」解僱1名年資20多年的清潔工，遭疑是假承攬、真僱傭，爭議延燒...
便利超商的服務雖然日新月異，但要掀起畫時代的流通革命不再容易，超商業者只能絞盡腦汁不斷推陳出新。近來業者不約而同鎖定「老東西、新做法」策略，要讓超商鮮食不再只是單純的充飢，除了多樣化，更要品牌化。 其中7-ELEVEN在鮮食上下了很大功夫，不只與新加坡米其林一星「了凡油雞‧燒臘‧飯‧麵」攜手，開發現煮滷味，還跟知名火鍋品牌馬辣合作，推出帶來全新「麻辣燙」熱食新選擇。而全家和萊爾富也跟進推出新型態熟食區，前者在減少關東煮比例的同時，讓各家門市可彈性對應商圈特性，推出不同商品滿足消費者餐食需求，後者則首創開賣街頭點心，讓差異化發揮到極致。
統一集團併購台灣家樂福，不但持續穩坐台灣通路龍頭寶座，更拉開與同業差距。面對7-ELEVEN的強勢，超商二哥全家、老三萊爾富不甘示弱，更要避免被邊緣化，用不同型態的經營模式搶聲量之外，還要吸引更多消費者上門，鞏固既有客戶、開發新客群才是王道。
超商龍頭統一超7-ELEVEN宣告達到亞洲1萬店里程碑，但面對國內超商的高度競爭，加上超市也跨界積極搶占市場，且隨著超商服務項目愈來愈多，「萬能」超商未來還可以有多萬能？ 統一董事長羅智先認為，只要跟上社會需要，超商市場就遠遠談不上飽和，他更透露令人驚訝的一點，現在7-ELEVEN經手的金流，占比最高的早已經不是商品銷售，所有超商未來勢必朝向社會服務進行。
繳稅季節到，民眾無不想方設法節稅，讓自己的荷包失血程度盡量少一點，但如果已經盡了一切努力節稅，還可以從繳稅方式與繳稅工具著手，讓繳出去的稅，能夠盡可能的換到多一點回饋或優惠，變相的再省荷包。
緊追在超商龍頭7-ELEVEN之後，超商老二全家達到4000店里程碑，仍是全台第二大零售通路，但近年來全家不論是在創新、服務、聲量等，都隱隱壓過7-ELEVEN，在達到4000店之後，全家的下一步將放在虛實整合OMO（Online Merge Offline），同時這也是未來超商決戰的關鍵。
綠能、電動車充電需求殷切，朝能源集團轉型的台泥日前與統一超商合作，蓋出第一座純綠能的充電站，這次強強聯手，當外界揣想台泥與連鎖超商巨人的充電合作將勢竹破竹，造成國內轟動，未料台泥董事長張安平卻自己澆了一盆冷水，指充電站服務根本賺不了什麼錢，「充電商機起碼是3年以後的事」。
超市龍頭全聯、超商雙雄之一的全家，日前大動作宣布旗下電子支付未來將可通用，兩大零售通路首次聯手，挑戰龍頭統一超企圖心明顯，業界預期，未來「全全合作」的面向將更廣泛，統一超在多年前掀起零售革命之後坐穩的市場霸主地位恐動搖。
談起便利商店，從三歲小孩到九十歲阿嬤都知道，便利商店是大家的好鄰居。但連續三起超商店員死傷事件，讓長久以來勞團關切的超商店員身心危機浮上檯面。
零售通路商近年普遍改用可分解塑膠PLA取代部分塑膠容器，為減塑努力，但本報揭露可分解塑膠難回收、難分解、難堆肥，還會破壞一般塑膠回收再利用之後，國內多家知名零售通路業者都驚訝「原來PLA不見得環保」，紛紛決定調整包材作法，和PLA分手。
為享有吃鮭魚優惠，年輕人瘋狂改名「鮭魚」，上演 「鮭魚之亂」；其實，很多人取名時，也出現像「豐豊、鳳鳯、寶寳、溫温」等異體字，不只一般人分不清楚，當事人也很困擾，卻改也不是，不改也不是，只得正體異體互用，任其亂下去。
進入行動支付時代，民眾消費頻率最高的超商也推出自有行動支付工具，透過付費的便利性來穩固熟客忠誠度，消費者使用超商自有PAY消費，除了累積點數外，還不定時有購物金回饋入袋。
超商、速食業常推出玩具贈品，有的消費就送，有的要集點加購，每次都掀起蒐集風潮。台灣玩具圖書館協會統計，每年回收40公噸玩具中，九成以上都是塑膠製，其中二至四成來自超商、速食業贈品。專家批評，這些玩具的利用率低，風潮一過就變成垃圾，呼籲業者應減量。
用戶中心
