華泰名品城宣布進軍嘉義縣太保，也激發外界對於嘉義百貨市場的想像，緊鄰的嘉義市人口僅有26萬人，已有新光三越、遠百與耐斯廣場、秀泰廣場四家百貨商場，但營運上同樣受到種種限制。在已經不大的嘉義，市場真能再容下華泰來競爭？要如何定位自己，又或者有改變的計畫來突圍？
百貨母親節檔期將至，在疫後出國潮下，業者為了讓消費力留在台灣而推出力度相當強的促銷優惠，但民眾除了良好的消費習慣外，更要睜大眼睛仔細看，才能避免「省小錢花大錢」。
遠百信義A13內的寶林茶室爆出食物中毒事件後，目前已經造成二死，後續更衍生商場管理與求償等問題，民眾對於外食也產生疑慮，關心要如何吃得安心。在類似事件中，更重視百貨商場扮演的角色是否能起到幫助消費者的作用。 百貨商場的餐飲營收比重提高，但是招進餐飲品牌後，除了包底抽成的租金以外，店內或美食街的的餐點若出問題，卻是品牌要負全責。只是，收了高額租金後，有意外發生，百貨商場還能多做什麼來保障民眾安全？
喧鬧多時的基隆東岸廣場爭議暫告落幕，在產權登記給基隆市府後，微風的經營也更加站得住腳。揮別紛爭後，微風表示，接下來將依照合約，微風東岸會進行商場的逐步改裝，希望帶給基隆不一樣的商場。但微風要在基隆取得成績，仍有不少問題要克服。...
疫後百貨出現「快閃潮」，不少品牌搶搭實體消費復甦熱潮，在商場設立「快閃店」（POP-UP STORE）。快閃店顛覆了業者傳統設置固定專櫃的作法，兩者效益相差何在？ 業者指出，快閃店對於百貨的來客帶動有極為明顯的助益，更重要的，品牌快閃，能在市場上帶動話題性，然而快閃有著不少的優勢，比重卻不會太高…
1934年，新竹東門市場附近開了第一間百貨公司，新州屋。90年後，歷經三年修整，新州屋要用「飲食」來開啟新的一頁。為什麼是飲食？
台灣離島受限於人口、消費力比不上本島大城市，雖有商場，但瞄準的都是觀光客，但如今業者已經改變策略，更注重在地需求，因此增加生活功能，甚至連以往占據一樓的主力業種精品都移往二樓，為餐飲、超市讓路。 離島商場中以金門最具規模，不但有昇恆昌免稅店「金湖廣場」，更有台開的風獅爺商店街，而昇恆昌在澎湖、綠島甚至小琉球也都有據點，但日前家樂福旗下高端超市Mia C’bon前進金門，在金湖廣場的一樓，開出超過300坪的離島首店，取代了過往都有精品佔據的精華區域，讓大家都相當訝異。
疫情過後，百貨商場在招商上的角色又恢復強勢，不少餐飲品牌想要進駐商場，甚至還需要同時進入其他招商較困難、業績表現相對沒那麼好的分店，作為交換條件，也就是業界所謂的「綁店」，但餐飲業者為何要忍痛埋單？ 說到底，為了追求競爭力，這樣的妥協成了業者心中不得不的選擇。...
台灣OUTLET市場競爭日益白熱化，整體市場規模超過400億元，而美式OUTLET華泰將於台灣南部開出第二座OUTLET，進一步搶食市場大餅。美系與日系OUTLET的爭戰持續，但業者分析，不論是美系或日系，在台灣都有一群忠實的消費者，能搶下多少市場，還是要看核心競爭力。 在台灣的日系OUTLET以三井為代表，近幾年在林口、台中與台南都有據點。而美系OUTLET則以華泰名品城為唯一代表，直到去年新光三越旗下的SKM Park Outlets加入，日系才顯得不那麼孤單。義大、麗寶，則是比較偏重日系風格；至於號稱都會型OUTLET的禮客，則是走自己的路。
消費型態改變，百貨公司為了吸引更多、更廣的客群，無不卯起勁透過改裝、辦活動，將以往的樓面業態配置做出調整，增加高樓層的吸引力，讓顧客由上而下如同瀑布一般傾瀉，留在店裡的時間與提袋率大幅提高，發揮「瀑布效應」。
