繼真人版「小美人魚」後，漫威旗下的「驚奇隊長2」也失去魔力，迪士尼電影真的不行了？以商業片來看，為何製作成本同樣約2億美元、票房也同約4000多萬美元，由大導演馬丁史柯西斯執導的「花月殺手」能獲得讚賞，「驚奇隊長2」就算是失敗作？「超級英雄片疲勞」真的是漫威盛極而衰的原因嗎？本文帶您一窺究竟。
美國聯準會（Fed）在美東時間11月1日（台灣時間11月2日）舉行利率決策會議。美國商務部日前公布數據顯示，第3季國內生產毛額（GDP）成長4.9%，較第2季的2.1%顯著加速，並創下近兩年來最大單季增幅。儘管Fed曾表示今年內會再升息一次，但分析師認為利率按兵不動機率高。 經濟學者也指出，美國個人9月消費支出（PCE）增強，整體及核心通膨率月升幅比8月稍高，顯示消費良好，而潛在通膨壓力溫和升高，估計不會使Fed的立場轉趨鷹派，預料本周會議將再度維持利率不變。
迪士尼集團近期宣布一口氣將國家地理、衛視中文台、衛視電影台等11個有線電視頻道全數撤出，消息震撼市場。迪士尼為何選擇退出已經營30年的台灣市場？台灣有線電視正在邁向衰亡嗎？
2022年回鍋重掌大權的迪士尼執行長艾格（Robert Iger）表示，他的首要工作是在2年內找到繼任者。現在有一位剛念大學的華裔女生，「自認」是這個夢幻王國寶座的強力競爭者，她是誰？她為何這麼敢？
串流影片服務公司網飛（Netflix）在北美擴張遇上瓶頸後，近年來積極拓展亞太市場，去年在亞太地區增加530萬訂閱戶，未來五年亞太地區可能占網飛全球訂閱戶淨增加數的60%。不過網飛在2016至2021年同意刪減或下架的18個節目中，超過一半是來自東南亞政府要求。東南亞各國各有哪些敏感問題？...
今年全球經濟景氣不確定性高，據估計全球38%消費者將在今年減少訂閱支出，線上影音平台業巨頭Netflix、Disney+、Amazon Prime Video是否還會投入大筆資金拍攝原創內容？國際研調機構Ampere預估，2023年原創內容投資支出僅較去年同期成長2%，這也是過去這十多年來，影音原創內容投資增幅最低的一年。但業者有其他手法來增加客戶黏著度。
線上影音新時代來臨，Netflix、Disney+、YouTube全面改變用戶收視習慣，當傳統電視製作都在面臨OTT（線上影音）新時代的挑戰時，台劇近年來也蓬勃發展，其中，金鐘製作人湯昇榮捨棄傳統製作思維，用新思路打造出「火神的眼淚」、「茶金」、「模仿犯」即叫好又叫座，近來他將觸角擴及兒童節目，且掌握了獲利密碼。...
全球最快樂的企業掀起茶壺內風暴，曾擔任迪士尼執行長長達15年的艾格（Robert Iger）宣布回鍋，取代他的接班人、掌權不到3年的查佩克（Bob Chapek）。據傳過去數個月，投資人與高層主管就因為擔心公司未來走向，私底下不斷向艾格抱怨。而促使艾格決定再度掌舵的一大原因，或許是不想繼續看著查佩克搞砸他的心血結晶：Disney+。
時勢造英雄。當新冠疫情來襲時，Netflix成為居家隔離打發時間的選擇。但除了它之外，其他競爭同行也分食這塊大餅。而且Netflix也愈來愈像它之前的手下敗將有線電視：價格昂貴、充滿了讓人有選擇障礙的低成本節目。 因此，當用戶想看的節目不確定是在Apple+、Disney+還是Hulu時，憑什麼還要每月支付20美元的貴賓級訂閱服務？
當Netflix、Disney+為了爭搶全球市占，拚個你死我活之際，誰都沒想到Apple TV+出奇不意、放了大絕，用《CODA》（台灣翻譯：樂動心旋律）這部電影拿下今年奧斯卡最佳影片，吸引不少消費者關注Apple TV+。蘋果不走全球市場拓荒路線，定調「用好內容吸引顧客上門」策略，華爾街看好，蘋果積極走向訂閱制，這將帶動Apple TV+月租費收入節節上升，正面挹注蘋果整體營運表現。
今年剛開年之際，臉書母公司Meta與蘋果、亞馬遜、Netflix和谷歌一起躋身美國市值最高的「尖牙股」，人稱「FAAMG」或「FAANG」。但在陸續公布上季財報業績後，股價表現高下立見。這五支股票已分成兩大陣營，財報優於預期的蘋果、谷歌、亞馬遜贏回一些投資人的信任，但今年來股價仍然下挫。Meta和Netflix則成過街老鼠，人人喊打。 整體來說，FAANG在過去10多年非常強大。但在這個關頭，它們開始出現一些分歧，不再並肩齊漲。...
在資訊爆炸、串流影音看不完的時代，許多人選擇快轉追劇。日本做過調查，二十多歲的年輕人加快播放速度看片的比率逼近五成，其他年齡層也在二至四成之間。不過日本腦科學家說，快轉播放的缺點，不只是「無法欣賞配樂」這麼簡單。
美國串流影音巨擘網飛（Netflix）掀起串流影音商機，傳統慣稱的好萊塢「八大」片商紛紛推出自家的影音串流平台搶食市場大餅，Disney+日前鋪天蓋地的宣傳攻勢，宣示在台灣插旗，就是最明顯的例子。
Disney+上月在台灣正式登場，國內OTT平台大戰更加白熱化，不只國際兩大品牌在亞洲廝殺，國內多家業者也積極端出本地原創內容應戰，到底消費者該如何選擇？
Disney+昨（12日）迎接2歲生日，並正式進軍台灣及南韓。新的串流影音服務登陸，在台灣掀起話題。不過迪士尼股價沒有普天同慶，主要是第三季Disney+用戶成長遇到瓶頸，串流媒體虧損擴大，造成獲利下滑。 日經指出，一直以來迪士尼的成功商業模式是販售「迪士尼創造的世界觀」，與在地作品的商業概念截然不同，正因迪士尼如此嚴格管控他們販售的夢想，百年來才能在競爭激烈的娛樂市場...
2019年11月12日，是Disney+問世的日子，2年後的今天，Disney+攜手台灣大哥大、凱擘搶進台灣市場，雙方不僅將目標瞄準「用戶數成長」，長遠來看，台灣大與凱擘的投資製片能力是Disney+鞏固本地用戶、拓展原創劇集的重要生力軍，台灣大也能藉由Disney+讓自家投資的影視作品走得更遠、接觸更多的國家，不僅放大彼此合作的綜效，更成為彼此在國際串流影音市場共生的重要夥伴。
電商巨擘亞馬遜26日宣布，以84.5億美元（約台幣2370億元）買下電影公司米高梅（MGM）。這是繼上周華納媒體公司與Discovery合併後，美國媒體業的另一件版圖重整之舉，將實現亞馬遜的串流野心，且大大提升亞馬遜跨足娛樂業的功力。
美國電信巨擘AT&T於2016年以854億美元買下華納媒體（WarnerMedia）的前身時代華納（Time Warner）時，懷抱著結合媒體內容和系統服務的夢想，當時美國司法部以這筆交易將形成市場壟斷為由告上法院，AT&T最後打贏了官司，時代華納終於在2018年以華納媒體的名稱加入AT&T，未料短短3年後竟不敵市場競爭，AT＆T放棄夢想，17日宣布將把華納媒體分拆出去，與Discovery合併為一家公司，以期能在串流影音內容市場與Netflix、迪士尼等對手競爭。...
