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日本索尼用「職棒自由球員制」管理法 甩掉「穀倉效應」負面教材形象

在索尼集團3年績效優異的員工可以獲得行使FA的權利,轉調到別的部門。路透
在索尼集團3年績效優異的員工可以獲得行使FA的權利,轉調到別的部門。路透

多年前,企業管理學的書以日本索尼 (SONY)做為「穀倉效應」的負面教材,指他們專注於部門盈虧而非公司整體利益,最終導致企業走向衰敗。

SONY不是沒有察覺到企業自身的弱點,2015年引進如職棒的FA制度(自由球員)及社內兼職等,主動權交給員工本人,結果證明他們成功了。

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