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日本索尼用「職棒自由球員制」管理法 甩掉「穀倉效應」負面教材形象
多年前，企業管理學的書以日本索尼 （SONY）做為「穀倉效應」的負面教材，指他們專注於部門盈虧而非公司整體利益，最終導致企業走向衰敗。
SONY不是沒有察覺到企業自身的弱點，2015年引進如職棒的FA制度（自由球員）及社內兼職等，主動權交給員工本人，結果證明他們成功了。
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