「超商老三」萊爾富日前易主，經營萊爾富長達34年的鮮奶品牌光泉大股東汪家集體退出，將手上擁有七成持股賣給聯邦銀行董事長林鴻聯。外界好奇汪家為何退出，林鴻聯又為何決定透過吃下光泉手上的持股，進而完全掌握萊爾富？背後的盤算是什麼？ 這也是林鴻聯繼透過聯邦銀行投資一卡通、投資LINE BANK之後，再一個重要的投資決策。林鴻聯也是繼國泰蔡家之後，另一個出手投資超商通路的金融業大股東...
看準消費者對於日常民生用品的高度需求，近年來包括超商、超市都推出了「整買零取」的服務，讓消費者能夠用更低的價格，買到使用頻率高的商品，加上科技的發展，而後更發展出了「訂閱」的服務，讓善用的民眾能夠買愈多、省愈多。
便利超商的服務雖然日新月異，但要掀起畫時代的流通革命不再容易，超商業者只能絞盡腦汁不斷推陳出新。近來業者不約而同鎖定「老東西、新做法」策略，要讓超商鮮食不再只是單純的充飢，除了多樣化，更要品牌化。 其中7-ELEVEN在鮮食上下了很大功夫，不只與新加坡米其林一星「了凡油雞‧燒臘‧飯‧麵」攜手，開發現煮滷味，還跟知名火鍋品牌馬辣合作，推出帶來全新「麻辣燙」熱食新選擇。而全家和萊爾富也跟進推出新型態熟食區，前者在減少關東煮比例的同時，讓各家門市可彈性對應商圈特性，推出不同商品滿足消費者餐食需求，後者則首創開賣街頭點心，讓差異化發揮到極致。
統一集團併購台灣家樂福，不但持續穩坐台灣通路龍頭寶座，更拉開與同業差距。面對7-ELEVEN的強勢，超商二哥全家、老三萊爾富不甘示弱，更要避免被邊緣化，用不同型態的經營模式搶聲量之外，還要吸引更多消費者上門，鞏固既有客戶、開發新客群才是王道。
繳稅季節到，民眾無不想方設法節稅，讓自己的荷包失血程度盡量少一點，但如果已經盡了一切努力節稅，還可以從繳稅方式與繳稅工具著手，讓繳出去的稅，能夠盡可能的換到多一點回饋或優惠，變相的再省荷包。
進入行動支付時代，民眾消費頻率最高的超商也推出自有行動支付工具，透過付費的便利性來穩固熟客忠誠度，消費者使用超商自有PAY消費，除了累積點數外，還不定時有購物金回饋入袋。
