「社區店」近年來成為零售業布局的關鍵詞，包含特力屋、家樂福、愛買、誠品等，都認為深入社區才是下一個營收動能所在，主因在於過往民眾以周為單位，到量販店購買日常生活用品的情況逐漸減少，變得更加喜歡在鄰近住家的地方買東西，「方便」成為民眾日常消費的第一考量。更有量販業者主管透露「大型量販時代已過」。 但近期傳出，才剛開始布局社區店的誠品，已有的6家店要一口氣收掉2家。業內人士認為，誠品社區店銷售的商品，對於商圈的要求很高。究竟社區店的成功與否的關鍵何在？
即使你不是好市多常客，可能也聽過這家全球量販店巨擘的一些銷售策略，像是走道上不標示販售種類，並且不時移動商品位置，這種刻意帶給客人不便的做法，實際上會讓你逛更久買更多。好市多有辦法大幅壓低價格卻實現獲利，原因就在於這些鎖定人性弱點的商業策略，讓你不知不覺掏更多錢，並覺得自己賺到。本系列文將整理15項好市多運用的心理技巧。
台灣6種保育類野生動物排遺都驗出微塑膠，說明塑膠汙染無所不在。綠色和平組織與成功大學團隊調查，超市和量販店販售的水果、蔬菜等10類主力商品，一年至少用掉36億件塑膠包裝，這些包裝用完就丟，倡議蔬果「裸賣」是減塑最佳解方，改由民眾自備購物袋。聯合報數位版記者實地調查賣場蔬果包裝情形，發現塑膠包裝普遍，但要改變恐知易行難。
流通市場在大潤發、家樂福接連兩起併購案後，統一、全聯兩強相爭的態勢明顯，民眾也不免憂心，在流通「巨頭化」之後，未來消費者權益恐會受損，便宜商品不再？專家認為不必過度擔憂，只要市場上有競爭不是一家獨大，那永遠是「消費者為王」。
疫情趨緩，各界關注內需何時復甦，零售業「來客數」、「客單價」最常被當成衡量指標，但疫情已改變消費習慣，民眾出門購物次數、每次購物金額都出現程度不一的變化，例如過去天天上門購物，現在變成「一次買多天」；面對疫後消費習慣轉變，業者都要拿出應變手法，而超商、超市量販較重視來客數，百貨業則相對重視客單價，對於內需是否復甦就會有不同看法。
網紅「丟丟妹」直播叫賣海鮮闖出名號，這種顛覆過往等顧客上門的銷售模式，讓她年紀輕輕就買下五、六千萬元的新北百坪豪宅。這股生鮮直播風現在也吹到水果行，也開直播叫賣水果，中部一名水果商說，他跟朋友合夥兼著做，一個月獲利十幾萬元。商業研究院副院長張皇珍透露，電商、直播平台的興起，也改變水果行的銷售模式，沒有跟上時代就很難賺到豐厚收入。
通膨壓力加劇，在餐飲業率先帶動一波漲價潮後，政府頻找通路、食品製造業者「喝咖啡」，軟硬兼施的作法就是希望物價能夠緩漲或不漲，業者雖然一口答應，但僅保證不漲的時間是在農曆年前，至於年後則無人敢保證。有業者預言，如果國際原物料的漲勢不變，年後出現萬物齊漲的機率恐怕是十有八九。
國內物價指數五度突破百分之二的通膨警戒線，經濟部長王美花昨在立法院被問到如何因應時，表示已有初步構想，將找大賣場等量販業者設立「平價專區」，也會想辦法幫「不漲價」的餐飲店宣傳。其實，政府早在2008年就曾經協調量販、超市設立平價專區，當時壓抑物價的效果就不明顯。
超市龍頭全聯宣布從歐商歐尚手中買下量販巨頭大潤發股權，加上大潤發大股東潤泰新、潤泰全同步公告將大潤發持股賣給全聯，全聯持股大潤發將超過95%，為國內零售通路投下震撼彈，全聯布局更加完整，而同樣傳出出售消息的量販龍頭家樂福，買主範圍更為限縮，統一集團接手的可能性更高。
新冠肺炎疫情在雙北和各縣市爆發，雙北、基隆、桃園等多個縣市已有不少個案都因採買物資確診，確診者足跡包括全聯、家樂福、大潤發、好市多甚至傳統市場。新北市長侯友宜28日呼籲民眾減少外出採買機會。主婦們近日也有警覺，儘管各賣場祭出高規格防疫措施挽回消費者信心，但疫情已造成賣場人潮明顯衰退。
僅次於YAMADA電機、BIC CAMERA，電器量販店EDION做到全日本營業額第三大，不能不提他們的「白襪戰略」。
口罩銷售禁令今天解除，量販店、藥妝店零星可看到口罩上架，未引起排隊風潮，但價格回不去了；今早量販店釋出的口罩，每片約10至16元，超商開放預購的口罩價格也在5、6元之間。國內口罩大廠表示，政府仍徵用45%產能，國外訂單上億片得趕出貨，而且口罩原物料價格上升，產能擴充需要新增員工，「國內口罩價格回不去了」。
