企業內幕

國泰投信資產管理布局賠掉4.5億 為何栽在內控問題？

國泰金想把投信從單一基金公司，升級為結合集團通路、投資與資產管理能力的戰略平台。未料在此時出包，讓剛啟動的資產管理大布局，先碰上一場公司治理壓力測試。圖為國泰金控大樓。圖／國泰金提供
國泰金想把投信從單一基金公司，升級為結合集團通路、投資與資產管理能力的戰略平台。未料在此時出包，讓剛啟動的資產管理大布局，先碰上一場公司治理壓力測試。圖為國泰金控大樓。圖／國泰金提供
聯合報 ／ 記者藍鈞達

政府推動亞資中心，國泰金控總經理李長庚去年底才表示，「30多年來從未看過如此大幅度的開放。」，內部也立刻進行大範圍的資產管理布局。沒想到人事剛到位，就出現國泰世華銀行董事長，同時擔任國泰投信董事的郭明鑑兼任世芯-KY獨立董事，使國泰投信旗下全權委託帳戶須認列超過四億元的賠償，及八檔基金影響投資人，須淨值重算的內控問題。

蔡宏圖 國泰金 國泰金控 財經

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