財經人物／魏哲家喜愛武俠人物韋小寶 卻嘆一事未獲張忠謀真傳

26年過去了。從1998年第1天赴台積就職，如今站上權力高峰。這位出生南投鹿谷，坦言自己不是用功學生，卻喜愛閱讀武俠，且偏愛金庸「鹿鼎記」中熟諳人性、機智聰敏的「韋小寶」，性格豐富多面的台積電總裁魏哲家，將在6月4日台積股東會後，接掌董事長大位。

他的時代，終於到來。當台積成為舉世揚名、兵家必爭的技術龍頭，牽動政治、經濟、外交與國安。魏哲家，將升任台積董事長兼總裁，集大權於一身，成為繼張忠謀後第2位完全執政之人，他不只讓台積電實施多年的雙首長制譜上句點，也將位居全球科技業最具權力的企業家之列。

張忠謀讚他 「準備最齊全CEO」

「笑臉迎人」、「幽默風趣」、「機靈明快」、「跳脫框架」，是供應鏈業者最常描繪魏哲家的形容詞，有別於魄力十足的創辦人張忠謀、沉穩內斂的前執行長蔡力行、溫文儒雅的現任董事長劉德音，這過去37年來，台積領導人給業界的常見形象。

究竟，為何魏哲家能成為全球市值第10大的台灣護國神山、統領7萬多名員工的掌舵者？

張忠謀今年2月出席交大授予魏哲家榮譽博士學位時，下了註解：「台積電有三個要主動出擊的部門，他都經歷過，」張忠謀解釋，「RD（研發）、manufactory（製造）、sales marketing（銷售）。所以我稱他為：準備最齊全的CEO」。

儘管1998年進入台積電，魏哲家在台積老臣中已是最晚，卻在技術、業務、危機處理上，展現過人之處。

首先是技術部分。魏加入台積後，陸續掌管主流技術事業群，善於發現成熟技術新藍海，成功將8吋廠升級，搶攻指紋辨識、微機電、穿戴式及光感測元件及汽車電子晶片商機，為台積帶來營收新動能，他更在2003年帶領團隊提升0.13微米銅製程良率。劉德音就曾在一次受訪時誇讚，0.13微米就是倚賴魏，才成功拉開與競爭對手的距離。

蘋果晶片門事件立功 震撼全球

有技術，也得拚客戶。除了0.13微米銅製程，蘋果iPhone 6s和6s Plus晶片爭霸戰亦是經典戰役：台積與三星為爭奪蘋果處理器訂單劍拔弩張，那是一場台積16奈米與三星14奈米的競爭，但三星製程始終無法有效改善，讓原本積極分散代工來源的蘋果深感事態嚴重，不願將訂單押在不確定性高的三星上，將產品讓兩公司競爭，最後在魏哲家帶領下，台積技壓三星拿下蘋果A9世代處理器多數訂單，並開始獨攬隨後所有新世代處理器。當年那場震撼全球的「蘋果晶片門」事件，為台積奠定蘋果訂單重大基礎。

魏是此役背後功臣，後入列共同執行長，蘋果訂單仍一直由他打理。業界分析，此戰役讓台積先進製程都有蘋果先試產、大量產品導入先例，也縮短先進製程學習曲線。

換言之，若不是台積技術完封三星的戰役，三星仍能分食蘋果訂單，台積先進製程與三星差距也不會迅速拉大。如今，台積3奈米全球市占取得逾9成絕對優勢，並成為全球AI晶片首選，即是當年魏哲家為台積奠定的功績和價值，還持續發酵。

做事有擔當 資安中毒一肩扛下

魏哲家另一個為人稱道、且能服眾的一大關鍵，也包括：他做事有擔當。

2018年8月3日，在資安防護上一直是業界典範的台積電，卻在安裝新機台時，因員工疏忽中了病毒，造成北中南3大廠當機，雖台積工程師連夜掃毒、重開機台，讓產線恢復，卻已造成當季營收損失高達52億元，是台灣迄今損失金額最高的資安事故。

中毒4天後，是魏哲家親上火線。他帶著時任財務長的何麗梅、企業訊息處資深處長孫又文，資訊技術資深處長陳文耀（IT主管）及負責資安事件處理的技術系統整合處處長吳俊宏，舉行重訊記者會。

業界指出，當時外界推測負責資安的二位主管恐難逃重罰，事後所有過錯，卻由魏一肩全扛，魏的行事風格當時受內部極大讚賞，他也藉此事件向所有台積人展現「你們看，只要犯錯，就得面對各界強大的壓力，但這次我扛了，絕不容許再犯！」

經此事件，台積在3奈米、2奈米仍有重大突破，製程持續領先、業績續創新高，還未有營業祕密外洩，顯然不但記取教訓，還更上層樓。

處事圓融 性情直率幽默好人緣

台積內部不乏戰功赫赫者，但能緩和緊張情緒、為集團帶來和樂氛圍者，卻是少數，許多台積人或其友人對魏哲家的評價就是明快幽默、圓融高明、頗得人緣。

在台積電高層中，多年來流傳一個故事：擔任董事長的張忠謀是出了名的嚴格，標準甚高，有一次魏哲家被「檢討」，他急中生智地說，「董事長您可以質疑我的聰明才智，但請不要質疑我對台積電的忠誠。」魏的回答讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅和緩氣氛，張忠謀也不好意思再嚴厲以對。

兩年前台積電美國亞利桑那州廠舉辦盛大移機典禮，張忠謀受邀致詞，提到他在25年前也曾有在美設晶圓廠的夢，後來發現時間點設得太早、夢想沒有實現，如今卻有人幫他完成了。

魏哲家隨後上台致詞時，不忘對張忠謀說：「老闆，這是我做的！」顯然在遇到該表現時，他直率個性表露無遺。

登台積權力高峰 進大航海時代

魏哲家今年2月獲頒陽明交通大學名譽工學與理學雙博士學位時，強調自己的座右銘就是「不要忘了我是誰」，要積極做事、謙虛做人。

在演講中，他回顧自己本想當醫生，無奈看到血就暈倒，後來念電機，求學路上遇到各界高手，讓自己保持謙虛，進入台積電更是大開眼界。但到現在還是常常像孩子一樣插嘴，無法百分百得到張忠謀的真傳，認為自己還需要多學習。

談到被授予榮譽博士學位，魏不忘幽自己一默：「今天得到這個學位，還不用考試，心裡有說不出的痛快」，「一直到現在，偶爾還會做來不及交卷的噩夢，現在竟然不用考試就拿到學位」。

外界認為，劉德音和魏哲家，基本上都延續了張忠謀親筆寫的ICIC（誠信正直、承諾、創新、客戶信任）企業核心價值，兩人最大的不同是因應疫情及地緣政治變化，除了共同管理風格多了「集思廣益」外，也「勇於嘗試」。

如果將赴美或赴日本及德國設廠，視為劉德音時期開啟「勇於嘗試」新篇章，機靈明快、懂技術、擅協調內部團隊及外部客戶關係的魏哲家，則將是帶領台積大艦隊，掌舵台灣半導體產業進入大航海時代的舵手，並實現全球半導體產業推進至「埃米」（angstrom）世代，持續制霸全球的關鍵推手。

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