財經掃描

流通商戰/超商咖啡渣黑金變綠金 製商品還省垃圾處理費

在ESG風潮下,超商業者推動將咖啡渣回收與再利用,打造永續循環商業模式。圖/聯合報系資料照片
在ESG風潮下,超商業者推動將咖啡渣回收與再利用,打造永續循環商業模式。圖/聯合報系資料照片

台灣每年喝掉37億杯咖啡,超商更已經是台灣銷售咖啡的最大通路,光是全家,每年銷售的倍數就在2億杯以上,推估7-ELEVEN也在4億杯以上。咖啡創造的黑金商機雖然為超商帶來大量的盈利,但煮咖啡剩餘的咖啡渣,要如何處理也成為難題。

過去咖啡渣都被當成垃圾處理掉,但這樣既不環保,處理費用也相當高,同時,更有相當多的縣市並不收超商垃圾,等於超商垃圾還要再花時間、心力與金錢才能處理完畢,對超商來說也造成店員額外的工作負擔。

系列文章

與傳統Outlet最大的不同,SKM Park的核心是以「鈴鹿賽道樂園」作為流量引擎。圖/鈴鹿賽道樂園提供 免費

流通商戰/對抗電商搶客 百貨商場為何都拚「樂園模式」

當百貨、購物中心面臨電商分流壓力,消費者已經不再滿足於單純購物,「體驗型零售」正成為零售業重要的成長策略。近年台灣大型商業開發案出現一個特色,把樂園、娛樂、餐飲與零售整合在同一個場域,讓消費者不只來「買東西」,而是「待上一整天」,包含新光三越旗下SKM Park、麗寶樂園、義大世界等,各有不同布局模式。

統一集團旗下藥妝通路康是美與咖啡店星巴克達成全台第600家門市,日前在南港舉行「愿秀門市」開幕儀式,統一集團董事長羅智先(右)、美麗生活事業董事長高秀玲(左)現身。圖/聯合報系資料照片 免費

流通商戰/康是美快速展店成藥妝龍頭 屈臣氏為何停滯

統一集團旗下康是美日前開出600店,一舉超越屈臣氏成為藥妝龍頭,在通路業龍頭大都是國外品牌的台灣,堪稱是另類的「台灣之光」。近幾年康是美展店快速,是抓住了什麼契機?屈臣氏又為何腳步相對遲緩?業者分析,康是美與屈臣氏走上了完全不一樣的兩條路。

統一超日前公告,斥資約20億元入股日系超市LOPIA的台灣事業。圖/聯合報系資料照片 免費

流通商戰/超商超市互併界線漸模糊 如何整合成考驗

台灣流通市場今年極度熱鬧。三商家購旗下超市二哥美廉社才剛併購超商老四OK,超商龍頭統一超入股日本知名超市品牌LOPIA,兩大業者大動作的背後都有特殊考量,超市與超商的跨界頻繁,界線也將逐漸模糊,甚至消失。

現代消費型態已轉向「一日生活圈」的概念,家樂福目前也有更多複合式店型。圖/聯合報系資料照片 免費

流通商戰/量販巨頭集體轉型 店中店成最後求生術?

消費習慣改變加上超商超市化的複合店型、超市侵蝕市場,大型量販業者普遍認為,單純開大型量販店已不再是未來趨勢,甚至業界還有更極端的說法:「量販已死」,而量販業的營運方式,也與過去有相當大的區別,「店中店

推薦閱讀

討論

規範
  • 留言不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合報有權逕予刪除留言、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿留言。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之留言,聯合報有權逕予刪除留言、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿留言。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合報有權逕予刪除留言、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿留言。
全部討論 ({{total}})
按讚最多 最多回覆 新到舊  舊到新 
看更多回覆