在24小時新聞不間斷的數位時代,全球報紙都將重心移往網路新聞,但美國有一家獨立出版商卻出了一份純紙本的報紙,而且採用19世紀的懷舊風格。該報總編輯說,這份報紙是要讓讀者找回細讀報紙的樂趣,並找回過去的寫作風格。該報每兩個月出刊一次,零售價8.5美元,創刊號2萬5000份銷售一空,一家大公司老闆買了1000份給員工,要他們別整天黏著Instagram,多讀一些能提升自我的東西。
聯合報近期用了大量的報紙版面與網路資源,追蹤前瞻基礎建設計畫中的種種弊病,包括軌道建設在內的多項計畫,事前缺乏縝密的成本效益評估,執行後地方政府已發覺將成為沉重的財務負擔,一旦建設完成啟用後,還可能進一步面臨財務無法負擔長遠營運的挑戰。這一切的源頭出自於蔡政府師心自用,把前瞻拿來作為政治綁樁的工具。
新媒體快速崛起的時代,全球的傳統媒體面臨轉型壓力,中國大陸的報紙和電視台同樣也遭遇空前壓力,兩年內有多家傳統媒體倒閉。 本集遠方邀請聯合報大陸中心主任林則宏,從網路與新媒體的興起,來看兩岸新聞產業的環境轉變觀察。
疫情過後,大陸媒體行業寒冬並沒有過去,一大批報紙不敵市場壓力倒閉;電視台也面臨前所未有的經營難題,許多地方電視台合併,只剩上星台(衛視)靠政府財政苦撐。報紙的今天,會不會是電視台的明天?曾經是媒體主流的電視台,是否將出現大批關停潮?
1903年創辦的南華早報,是亞洲歷史最悠久的英文日報,從港英時期歷經1997、到一國兩制實施,南華早報經營者陸續易手,但始終是立足香港,朝著全球英文讀者對北京的觀察之窗。本集郭崇倫會客室連線南華早報前總編輯王向偉,談南華早報的歷史與定位,也談港區國安法加強實施之後的香港,有哪些變與不變。
這是一個孤獨的孩子。黄春明最有資格談教育,他曾是在教育中被打趴在地上的孩子,他知道他們的傷和徬徨;他曾是學校氣得不想再教育的孩子,幸運的是,最後都有人又替他開了學校大門。他知道教育多麼重要,足以旋乾轉坤。這跟他後來致力童書、兒童舞台劇、在家鄉開書店,不無關係。 他退學四次,屢仆屢起,其中有幾個意義: 一,他始終沒有放棄自己,一心回到學校。學校是他的救命草。 二,始終有人不放棄他,其中只要有一人拒絕了他,他的人生故事將重寫。尤其可貴的是,給這個「壞孩子」機會、替他「關說」的都是陌生人。 三,他在童年、青少年匍匐谷底,日夜嗅聞的都是土地和小人物的氣味,這些成就了未來獨特的他。而又因為始終有人在關鍵時拉他一把,他的寂寞故事通常有光。
1955年3月18日下午5時30分,美報業鉅子羅伊.霍華德(Roy W. Howard)夫婦自菲律賓馬尼拉飛抵台北,由時任中國青年反共救國團主任的蔣經國親自在松山機場接機,霍華德夫婦在台灣進行5天的訪問。
1988年1月1日台灣報業開始邁入新紀元。政府正式解除報禁,接受新報紙設立登記,放寬報紙發行張數至六大張,同時准許增設印刷所地點,使我國報業史邁向一個新紀元。