因應氣候變遷，各國陸續在政策上做出調整，導致企業營運與財務狀況都可能受到影響，尤其對於財力較弱的新興市場及「棕色產業」而言，無疑壓力更大，在綠色永續的時代潮流下，棕色企業不得不設法脫碳轉型，否則可能面臨資產困境及更高的融資成本。
1954年10月23日，政府為配合實施耕者有其田政策，擇定「台灣水泥」、「台灣紙業」、「省工礦」、「省農林」四大公營公司開放民營，作為補償地價之用，移轉民營後的台灣水泥公司第一次股東大會在三軍球場隆重揭幕，此為公營事業開放民營之先聲，在我國歷史上佔重要的一頁。...
幾次全台大停電，讓民眾擔心缺電造成的不便。根據台電統計，目前台灣家庭平均每日用電約11度，即使遇到停電，標準型的家用儲能可以擔負全天用電供給。這也使得國內業者爭相投入儲能產品，包括台塑新智能、長庚國際能源、台泥綠能等大廠，估計使用家用儲能系統搭配時間電價，每年更可以省下逾二千元電費。
為穩定電網及提高綠電使用效率，台灣及國際正在發展儲能，未來的建置規模相當龐大，但儲能業者坦言，儲能電池一旦爆炸失火，不但產生高溫，火還滅不了，安全是一大問題，台灣卻沒有相關的安全法規，法令跟不上實際發展，目前消防署提供戶外儲能設備的安全指引，但須距離建築物、道路、停車場等設施卅公尺以上，恐造成儲能發展的障礙。
變電所被視為鄰避設施，民眾嫌惡，但沒有它會導致供電阻礙，成了都市發展絆腳石；除了台北市的松湖變電所拖延多年蓋不起來，新北市也有類似情形，造成重畫區和捷運用電危機。電力業者表示，外在環境的限制凸顯建築節能、創能、儲能的重要性，企業應及早把這三項列為「標配」。
台泥是一家75年的老公司，也是台股第一家股票上市公司，董事長張安平日前在股東會上宣示台泥轉型的方向，要從一家高殖利率的公司，邁向科技成長的公司。今年是台泥近十幾年來經營最困難的一年，這樣的宣示，聽在股東耳裡並非天方夜譚；五年來張安平的三大布局，除了要落實解決人類減碳的問題，還要讓大船華麗轉身，讓台泥由灰轉綠，增加獲利。...
政府在1953年實施「耕者有其田」制度，對台灣產生何種影響，多年來一直是討論焦點。中研院人文社會科學研究中心兼任研究員瞿宛文近日出版「農村土地改革與工業化」（聯經出版），重探耕者有其田功過，認為相關政策促使台灣逐步從傳統農業社會成為現代化工業社會，成績顯著。 不過，瞿宛文也指出，伴隨耕者有其田政策而來的補償地主措施，將原為公有的台泥等四大公司民營化、把股票分給地主，雖然照顧了中大地主，但未必照顧到基層共有地小地主。公司民營化後的成果也成敗參半，其中台灣水泥雖然亮眼，失敗的公司也不少，都是相關政策力有未逮之處。
台灣電動車數量逐年攀升，充電站需求日益增加，2025年，15處國道服務區都會設置快充站，南來北往的節點即成為兵家必爭之地；包括鴻海、台泥等大廠都曾主動拜訪高公局，了解路網發展。業者分析，充電站尚未普及下，服務區快充站是過渡期必需品，當各地廣設充電樁，使用者體驗才是下一塊搶客的大餅。
1955年3月16日，台灣工礦公司在省會三軍球場舉行開放民營股東大會，為四大公司開放民營後最後召開股東大會的一家，開放民營股東大會後，將為實施耕者有其田案，以四大公司開放民營補償地主地價工作的完成。...
蔡政府宣示追求二○五○淨零碳排目標，國發會本月也將公布執行淨零目標的路徑，外界高度關注路徑的可行性。值此關鍵時刻，金管會搶先宣布上市櫃公司溫室氣體（碳）盤查資訊揭露時程，將分四階段施行，最遲要在2029年完成碳盤查的查證。金管會面對淨零目標看似積極，但訂出這樣的時程，如果不是外行、不接地氣，就是在欺騙台灣社會，完全與國際脫軌。
綠能、電動車充電需求殷切，朝能源集團轉型的台泥日前與統一超商合作，蓋出第一座純綠能的充電站，這次強強聯手，當外界揣想台泥與連鎖超商巨人的充電合作將勢竹破竹，造成國內轟動，未料台泥董事長張安平卻自己澆了一盆冷水，指充電站服務根本賺不了什麼錢，「充電商機起碼是3年以後的事」。
台灣5年來發生4次大規模跳電、停電事件，凸顯能源系統脆弱，工商團體憂心缺電、跳電危機四伏，請求蔡政府設法穩定供電，但大停電還是發生了，這也促成企業開始自力救濟，自行開發能源，也轉成巨大的商機；台泥集團近來射出創能、輸能與儲能三支箭，投入龐大資本朝能源集團轉型，是這波能源轉型與碳中和潮流的急行軍。
政府3月將提出台灣2050年淨零碳排路徑圖，學者專家表示，要落實淨零目標對各國都很困難，台灣面對的挑戰更為艱鉅，除了因地小人稠導致發展再生能源受限，中央更排除核能為淨零選項，在現有能源結構下，台灣使用的電力排碳係數居高不下，這是最難解的習題。
台泥今年滿75周年，台泥企業團的慶祝大會裡，我們自製一部以氣候變遷為主題的企業影片「承擔」，呼應COP26的精神，也是對所有台泥人發出「承擔！行動！」的呼籲。現場還布置一頭受氣候變遷影響最鉅的北極熊冰雕；活動過程中，冰雕逐漸融化，一旁襯著快速轉動的冰雕時鐘，意味減碳議題的急迫。
去年疫情延燒以來，眾多藝文團體一度減薪、放無薪假等，以國際巡演為主要收入的雲門舞集更不得不至今仍減薪。一片慘況中，唯有台北新劇團逆勢加薪，團員調薪幅度平均較疫情前增加25%。 台北市藝術創作者職業工會秘書長謝毅弘表示，疫情期間減薪、放無薪假很普遍，還有團要求團員離職，甚至要求團員領到的紓困金交給團方「共體時艱」。目前各團展演事務雖已較上軌道，但還沒聽過在疫情期間就大幅加薪者。
第26屆聯合國氣候變遷大會（COP26）上月召開，會議達成的共識之一是，要求各國加速淘汰不具碳捕捉技術的燃煤發電。我官方雖沒有參與COP26，但在國際壓力下勢必得加速減煤與減碳的速度，但國內業者估計，燃煤發電使用碳捕捉技術至少要花費500億元，且回收量偏低，難以達到顯著減碳的目標。...
台泥近日首度展示自行研發的超高性能混凝土（Ultra High Performance Concrete，簡稱UHPC），董事長張安平表示，這項新材料能大幅延長建築物壽命到一倍以上，有助減碳。事實上，台灣早就有專業團隊成功研發UHPC，本來要用在軍事等用途，但政府不重視，最後只技轉給業者做保險箱，反倒是中國大陸後發先至，廣泛應用在軍事及土木工程用途，成為兩岸一場隱形的軍備競賽。
台泥是75歲的老企業，4年前由董事長張安平掌舵，朝能源集團方向大轉型，要從最「灰」的水泥業過渡到最「綠」的綠能產業。張安平說，未來是能源的時代，台泥的能源戰略是要打國際盃，網羅全球高端研發人才，解決人類面臨的能源困境，集團旗下員工的國籍已接近30國。
企業對碳中和目標普遍出現焦慮感，生產水泥的台泥近年積極轉型能源集團，也在製程上致力減碳。台泥董事長張安平證實，已在9月的供應商大會明確告知供應鏈伙伴，必須一起努力達成2050年碳中和目標，台泥的供應商現在起必須開始盤點碳足跡，想方設法減碳。張安平說，這是玩真的，接下來台泥寧可選擇價格貴一點、碳足跡少一點的料源，不跟著減碳的只好出局。
「現在的產業環境中，會殺掉你的公司很可能不再來自相同產業，你的競爭者沒有一個是你的敵人，會讓你受傷或殺掉你的，（你）大概都還沒看到在哪裡，這是要小心的，因此我們永遠在看後面，觀察沒有看到的東西。」台泥董事長張安平這樣形容他如何在瞬息萬變的環境中，帶領公司永續發展。
