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華航2025年底啟動「華夏哩程酬賓計畫」的大規模轉型,成為國籍航空中首家導入「會籍積分」制度的航空公司,並首度將特惠機票與團體機票納入累積計算,旅客關心與過去累積的「哩程」有何不同?事實上,這次改制標誌著台灣航空業正式接軌國際主流的「雙軌制」,將「可以花的錢」與「代表身分的點數」徹底分離,讓會籍晉升變得更直覺且公平,代表華航會員制度的重大轉向,反映國際間航空業對旅客價值評估邏輯的改變。
華航在2025年底啟動「華夏哩程酬賓計畫」制度轉型,接軌國際主流的「會籍積分制」,賦予哩程轉讓合併更大的彈性,但這項創新制度上線以來,頻頻發生系統登入時顯示「卡號辨識錯誤」或「帳號不存在」,引爆權益焦慮。專家認為這是改變必須的陣痛期,常旅客建議可以做一事自保。
1999年傳出華航向波音採購777客機及747-400F貨機,但後來傳出客機不是777,而是空中巴士的A330/A340。政壇推測美國不滿李登輝兩國論,我方利用購機轉向,向華府還以顏色。
波音737-800推力大、主翼大、航程提升,是最暢銷的民航機單一型號,總產量達5038架。737-800航程達5000公里以上,華航是最早的亞洲用戶,從高雄前往東南亞各航點,過去以250人等級的A300飛不划算,如今可用158人的737-800開航。
華航麥道MD-11飛操困難的缺點反映在降落。MD-11主輪觸地後,由於機尾偏重,必須迅速推駕駛盤將機頭壓下,以免機尾摩擦跑道;鼻輪即將觸及跑道時,又要再拉一次駕駛盤,避免衝擊過重。 華航MD-11機隊在1993年至1996年間,陸續漆上子公司華信航空的海東青塗裝。華航對外爭取新航線時,常將華信拿來當外交迷彩,班號、組員都是華航自己人,飛機漆上華信塗裝,以規避國旗問題。
早年華航對美採購、租購飛機,由民航局出資,華航每年繳交本息,期滿接收,類似分期房貸。華航有平衡中美貿易順差的政策性任務,且既然政府出資,難免要配合高層意旨,對於不得不引進的各種飛機,使用評價也有高下之別。
空中巴士A300是華航區域航線主力,見證華航與台灣航空開放後的市場發展。但因為1994年名古屋空難、1998年大園兩場空難,A300-600R在台灣形象跌落谷底,雖然勞苦功高,2007年退役時無人注意。
華航每次新機引進,波音與空中巴士就開始美法大戰,第一次美法戰爭,增購空巴A300形同波音767出局。但空中巴士一開始宣傳的華航巴黎航線,華航始終都沒如願,反而被後起的長榮航空捷足先登,至今是華航的最痛。
A350-1000是空中巴士在A380停產後推出的最大型雙引擎客機,擁有更強勁推力、更長機身與更高載客量。華航、長榮和星宇航空均紛紛下訂A350-1000,其中星宇航空率先預計今年底前交機,台灣將首次迎來A350-1000。
華航的波音737是載客最久的機種,紀錄持續推進中。從波音707到787,波音客機產量總和不及737。737在1960年代啟動時,是為避免短程市場被對手獨占,沒想到737後來成為保證公司獲利的護國神山。
早期的松山機場,曾有波音747巨無霸客機起降。一開始,華航高層不想要波音747,原因之一是華航認為DC-10每小時耗油比747少1400加侖,在石油危機時代較划算。 如果當初當改買其他機種,華航乃至近代台灣航空史,都將是另一種面貌。
根據國際航空運輸協會(IATA)淨零減碳路線圖,航空公司需要5億噸永續航空燃料(SAF),才能在2050年前實現淨零碳排放,但SAF的推廣使用進展緩慢,同一原料還有其他潛在用戶競爭;我國已有3座機場可添加SAF,華航、長榮、星宇添加SAF燃油進展不一。
卡拉維爾是第一架使用後置引擎的噴射客機,也是西方噴射時代第一架雙引擎客機。卡拉維爾採用特殊的類三角窗,也有科學上的意義。 資深記者程嘉文告訴你,為何卡拉維爾談不上是亮眼的明星先發投手,卻是默默上場吃下大量局數的中繼投手。
1969年12月29日,中華航空在松山機場舉行成立10周年酒會,介紹兩種即將投入營運的機種,一是美國波音707,另一是日本製的YS-11,各引進兩架,各自用於美國航線與國內航線。 YS-11是華航成立66年來,空前絕後引進的日本飛機,也是唯一使用渦輪螺旋槳引擎的機種。由於服役數量與時間不多,YS-11在華航的「成就」,是開創配合政府指示,進行購機外交的先例。
隨著華航越洋航線洛杉磯航線開闢,需要更多波音707,華航把腦筋動到買舊飛機。此時正逢波音747問世,許多航空公司裁汰707,二手市場頗為暢旺。華航第一架二手707,以355萬美元購自美國西北航空,編號B-1828,1971年3月返台。 資深記者程嘉文細數華航波音系列707、727機種在開拓國際航空業務,和技術發展過程中的重要里程碑,以及對台灣航空業的影響。
對老華航人而言,727代表美好的記憶,她是華航首架噴射機,也是首度向原廠訂購新機,象徵公司從醜小鴨成為國家代表的過程;她代表航空技術革新,後來用於擴張東南亞航點。還是華航初期機種中,沒發生任何空難的幸運兒。
「品牌力」是不少業者愈來愈看重的核心競爭力,藉此鞏固甚至進一步提升品牌形象,「聯名」就是近年的主流作法。不少品牌與業者大玩「聯名經濟」,透過雙品牌或是IP(智慧財產權)的加乘效果強強聯手,除了為自己帶進業績外,也可提高消費者品牌黏著度。
1967年3月底,華航引進波音727客機,華航總經理周一塵呈給國防部長蔣經國的報告指出,連同這架全新噴射機,公司共有28架飛機。報告附表顯示,華航自身航線僅使用5架飛機,其他都是替人打工。 1960年代的台灣,空運市場還很小,幾乎被美國中情局外圍機構民航空運公司(CAT)壟斷。華航能撐過草創期,關鍵是投入中南半島戰爭,戰地業務替華航攢下第一桶金,卻也付出沉重代價。
台灣往來中東的航空客運量爆炸性成長,吸引阿提哈德航空在9月7日首航台灣,新闢阿布達比(AUH)-台北(TPE)航線,是杜拜之外的另一中東航點。早在1995年華航就曾開航阿布達比,但隨後因市場策略停航,直到中東籍航空公司崛起,加上近年中轉商機暢旺,台灣與中東間的天空,先後迎來阿聯酋和阿提哈德兩家中東籍航空。
隨著復興航空與遠東航空走入歷史,1959年成立的中華航空,是台灣最資深航空公司。今年底屆滿66年的華航,最早是在蔣經國指示下,為空軍執行特種任務組建的白手套公司,1960年代投入中南半島戰場;隨後華航建立國際航線網,見證台灣外交困境與經濟起飛,乃至於近30年天空開放政策下的產業競合。華航的歷史,反映中華民國過去一甲子的縮影。