「社區店」近年來成為零售業布局的關鍵詞，包含特力屋、家樂福、愛買、誠品等，都認為深入社區才是下一個營收動能所在，主因在於過往民眾以周為單位，到量販店購買日常生活用品的情況逐漸減少，變得更加喜歡在鄰近住家的地方買東西，「方便」成為民眾日常消費的第一考量。更有量販業者主管透露「大型量販時代已過」。 但近期傳出，才剛開始布局社區店的誠品，已有的6家店要一口氣收掉2家。業內人士認為，誠品社區店銷售的商品，對於商圈的要求很高。究竟社區店的成功與否的關鍵何在？
台灣的零售巨頭近年來布局重點不約而同，都放在物流上，包括統一、全聯、全家、富邦媒momo、網家PChome等實體、電商通路巨頭，先後砸下數十億、甚至上百億元建構自己的物流體系。砸大錢之外，其實還有更重要的決勝關鍵。
老牌重電廠中興電因捲入雲豹裝甲車採購弊案，7月18日法院二審宣判，原董事長江義福處5年10月刑期，且沒入近21億元所得。受此重大利空衝擊，中興電股價接連跌停兩天、重挫20％，市值蒸發百億元，江也火速請辭董座，並改由全聯既元利建設董事長林敏雄次子林弘人接替江的法人董事，試圖穩住投資人信心。 林敏雄情義相挺中興電引發市場關注，但其實從10年前中興電的前十大股東名單，就可看到人稱「藍姐」的自然人「藍阿文」的名字，這名「神秘藍姐」的背後，象徵林敏雄家族勢力，早就默默在中興電內。...
消費者意識抬頭，有些人買東西時被店員誤認為偷竊，要求打開包包，事後發現是誤會一場，弄得賣場人員尷尬，遭誤會的消費者則氣憤不已，且烏龍竊案愈來愈多。律師指出，民眾遭誤會偷竊不用擔心，店家並無權對民眾進行包含搜索在內的強制調查，民眾可熟記法律常識，靠幾招反制。...
搭著疫情的順風車，超市龍頭全聯福利中心跨足外送市場，推出「全聯小時達」，兩年半的時間，全聯總共送出1300萬張訂單，一躍成為實體生鮮電商市占龍頭。隨著疫情結束，民眾恢復生活願意出門後，不僅還維持高檔，而且還進一步成長，怎麼做到的？
疫情封鎖近三年，電子商務發展態勢迅猛，而各大超市生鮮同樣銷售火熱，但東森購物旗下，被稱為「全職媽媽神隊友」的熊媽媽買菜網，同時具備電商與生鮮話題，日前卻黯然收場，也是近年來少見收攤的電商。到底發生什麼事？
泰山近來再度陷入經營權之爭。72年前由詹家第一代創立老牌食品大廠，在市場派龍邦掌握過半股權後恐將面臨「改姓」危機。泰山在2016年爆發第一次家族內鬨，起因即是超商二哥－全家，全家這隻金雞母，也是泰山屢屢陷入經營權之爭的關鍵主因。...
看準消費者對於日常民生用品的高度需求，近年來包括超商、超市都推出了「整買零取」的服務，讓消費者能夠用更低的價格，買到使用頻率高的商品，加上科技的發展，而後更發展出了「訂閱」的服務，讓善用的民眾能夠買愈多、省愈多。
因應聯合報數位版新首頁上線，長期以來深受讀者喜愛的「總編News開箱」作者群們，除推出總編開箱特別版外，總編輯與副總編輯群、主任們也親自出馬，率領記者訪問政商文藝界名人，即日起至10月10日一連八天，為讀者帶來第一手的消息與最獨到的觀察解讀。 全聯明年即將成立滿25年，全聯董事長林敏雄在接受聯合報專訪時表示，「價格要在同業中最親民」是全聯的「天條」，至於通膨下的價格政策該怎麼訂？林敏雄說，全聯的商品價格是不容易漲的，要漲也是被動地漲，他會看全通路都漲完了，再算算廠商的成本確實非漲不可，才准許在全聯漲價。 作為超市龍頭，全聯在併購量販業者大潤發獲公平會通過後，統一隨即也宣布買下台灣家樂福，目前正等待公平會審核，兩大外商量販都成為本土企業，並列為台灣流通市場上的兩強，對決意味濃厚。
聯合報數位版「總編News開箱」一天一評析受到廣大讀者喜愛，聯合報數位版開站雙周年之際，總編開箱主筆群走出新聞室，帶回第一線洞察政局、新聞幕後的專訪，即日起至10月10日一連八天推出「總編開箱特別篇」系列報導，邀請讀者讓報導的力量成為改變社會的契機。 專訪的當天，才剛下過一場大雨，由元利建設興建，全聯位於大直的總部果然是豪宅等級，董事長辦公室外開闊雅致的庭園在雨後更顯清麗。全聯、元利建設董事長林敏雄笑意盈盈走進寬敞且氣派的辦公室，十分符合外界對他「好逗陣的歐吉桑」的形容。隨著訪談的深入，林董霸氣逐漸外顯，尤其談起其「低價策略」的核心經營理念，更反映出一切都是他深思熟慮後的精準謀略。 明年就是林敏雄接手全聯（前身是「軍公教福利中心」）25周年，曾經陰暗狹小的全聯，在迄今短短24年間搖身一變為寬敞光鮮的超市，全聯全省門市已達1100家、員工數三萬多人。不常接受專訪的林敏雄說了一句：「我現在做大了，躲起來也不行」。
跟隨政府推動非現金支付的順風車，台灣電子支付市場今年先後加入了全家的「全盈+PAY」、全聯的「全支付」兩新兵，支付市場百花齊放，為搶占民眾的「心占率」，業者自然力推優惠，因此民眾只要多加比較，在這波支付趨勢下可以得到更多回饋。
除了婚禮習俗外，零售流通業中也有「帶路雞」的說法，這不是真的雞，但在零售流通業中扮演至關重要的角色，甚至有沒有帶路雞，業績前後可以差到20%至30%，因此業者對於帶路雞的經營不遺餘力。
台灣6種保育類野生動物排遺都驗出微塑膠，說明塑膠汙染無所不在。綠色和平組織與成功大學團隊調查，超市和量販店販售的水果、蔬菜等10類主力商品，一年至少用掉36億件塑膠包裝，這些包裝用完就丟，倡議蔬果「裸賣」是減塑最佳解方，改由民眾自備購物袋。聯合報數位版記者實地調查賣場蔬果包裝情形，發現塑膠包裝普遍，但要改變恐知易行難。
流通市場在大潤發、家樂福接連兩起併購案後，統一、全聯兩強相爭的態勢明顯，民眾也不免憂心，在流通「巨頭化」之後，未來消費者權益恐會受損，便宜商品不再？專家認為不必過度擔憂，只要市場上有競爭不是一家獨大，那永遠是「消費者為王」。
就在公平會有條件同意全聯併購大潤發幾天後，統一7日19日深夜也宣布以290億元取得台灣家樂福60%股權，加上原有的40％股權，正式入主家樂福。如果日後公平會也同意此結合案，屆時國內將呈現全聯與大潤發、統一與家樂福兩大量販業兩巨頭。對於業者來說，強勢併購雖是如虎添翼，但對消費者真的是利大於弊嗎？強強合併，沒有獨占壟斷市場，操縱訂價政策疑慮嗎？
統一集團以290億元買下台灣家樂福剩餘股權，傳聞一年的交易案終於塵埃落定，這次交易再次拉開與全聯等競爭對手的距離。民眾則擔心未來便宜產品會不會絕跡。
聯合報每天推出「圖解新聞」，希望藉由圖像設計幫助讀者理解生硬內容。這次的圖表帶你看統一與全聯的流通業爭霸戰。統一集團買下台灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，台灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。近年遠東愛買展店腳步停滯，差距可能被愈拉愈大。
統一集團宣布以290億元的價格買下台灣家樂福60%的股權，傳聞一年的交易案終於塵埃落定，此次交易之後，統一集團持續穩坐國內流通業龍頭的地位，也拉開全聯透過併購大潤發追進的差距，但台灣的流通市場中兩強競爭的格局則更為明確，量販、超市、超商業中規模較小的業者經營會愈來愈辛苦。
大學除了為國家培育人才，還能改變農業型態。屏東科技大學的鳥類生態研究室團隊發現田間過度用藥毒鼠、毒鳥，讓生物鏈頂端的黑鳶也被間接毒殺，除導致生態系失衡，食安也有隱憂，因此促成農民改種不毒鳥、不用落葉劑的「老鷹紅豆」，藉此復育老鷹，也讓全聯福利中心老闆林敏雄認同埋單，全聯貨架上從此多了「老鷹紅豆」品牌的各式商品，團隊7年來再推出4種生態農產品，打造農業友善循環。
支付圈今年的盛事就是全盈支付、全支付的開業，全盈支付已於4月25日開業，當時喊出今年底前客戶數150萬戶的目標，且強調不打「補貼戰」，受到各界矚目。本報專訪剛從玉山銀行轉換跑道接任全盈支付總經理的劉美玲，了解她帶領全盈支付這個剛「滿月」的菜鳥，將如何從激烈競爭的電子支付市場中突圍。
